Big Database

我们投资于我们的架构，它带来了成果。我们每天都会部署，尽管使用的是分布式单体架构（这在历史上已经成为现实），但我们很少遇到合并冲突。

为了让团队能够灵活地工作并培养对功能的主人翁意识，我们正在转向微服务架构。技术团队为产品团队提供支持，帮助他们在各个服务中实现新功能。

工程师可以灵活地开展工作，而不会局限于某一领域。产品团 尼泊尔电报数据1万套餐 队的开发人员可以投入后端的技术基础并进行研究。我们还有机会影响产品任务；在规划之前，产品负责人 (PO) 会咨询工程师并听取同事的想法和建议。

我们愿意根据需要采用特定技术，例如 Snowflake。我们努力使用现代堆栈，但也开发自己的工具 ...

啊，十二月。反思的月份。当我们准备制定永远无法实现的新年决心时（我只是半开玩笑），这也是我们回顾过去 12 个月所取得的一切成就的时刻。

在 Wrike，我们开始有点怀旧，所以我们决定列出 2023 年的亮点。喝杯咖啡，让我们带您回顾过去的一年！

Wrike 的效率报告
我们之前说过，现在再说一遍：2023 年是效率之年。全球各地 尼泊尔电子邮件列表完整包 的组织仍因 2022 年异常高的通货膨胀率和大规模裁员而苦恼，今年开局不利。由于预算受到严格审查，每个部门的目标都是削减不必要的成本并提高投资回报率 (ROI)。

《2023 年效率报告》揭示了这些挑战。作为我们《工作暗物质 ...

杰夫·金尼 (Jeff Kinney) 的热门儿童读物系列《小屁孩日记》于 2007 年首次出版，目前每年都在推出新书。在这个充满引人入胜的文字和卡通的搞笑系列中，读者们与格雷格·赫夫利 (Greg Heffley) 一起记录下他不完美的家庭和学校生活。《小屁孩日记》因其贴近现实的幽默而一炮走红，其电影系列也为其带来了数百万美元的票房收入。这是新产品开发 (NPD) 成功的典范。

当你经营一家企业时，你必须不断忙碌，因为有太多公司试图超越你的产品、服务和努力。但是，你期待已久的成功答案是什么？你如何让你的客户年复一年地回到你身边，就像杰夫·金尼对待他的忠实读者一样？

今天 ...

有了工作回溯计划，团队可以更清楚地了解项目时间表，从而帮助设定更可行的截止日期，并降低过度承诺和交付不足的风险。工作回溯计划可作为现实检查，帮助发现和避免项目规划中不切实际的截止日期。通过从项目结束日期开始以相反的顺序规划每个任务和里程碑，可以清楚地看到哪些时间表可能需要更严格。

帮助资源规划
通过从一开始就确定必要的资源，您可以为项目的生命周期 尼泊尔 ws 粉丝 50 万套餐 制定清晰的路线图。这可以高效地分配资源，无论是人员、材料还是工具。这种方法可以最大限度地减少意外挑战，并减轻项目经理和团队的压力。

降低风险的能力
通过从头到尾概述项目 ...

伊莱克斯是一家瑞典豪华家电设计和制造商。该品牌在全球拥有超过 50,000 名员工，是家喻户晓的品牌。

伊莱克斯的全球包装设计团队希望改进其创建、编辑和批准产品包装的流程。具体来说，他们希望软件能够减少耗时的管理工作，以便他们可以专注于创建资产。

在 Wrike 中，他们发现了这一点。借助 Wrike，伊莱克斯的设计团队能够将他们在项目上花费的时间减少30% ，同时发送的电子邮件数量减少一半。

“我们工作的很大一部分是需要为包装创建布局，并且有很多利益相关者需要评论、批准、审查并做出必要的更改，”伊莱克斯设计协调员 Johan Alm 解释道。

“当我们通过电子邮件来回发送设计意见时 ...

Excel 中的最后一个选项是使用 SmartArt 创建时间线可视化。这是一个更简单的选项。这意味着构建时间线更简单，但您可以构建的时间线也会更简单。

如果您想要创建甘特图、编辑项目子任务或查看项目的更详细视图，SmartArt 将毫无用处。相反，它更适合用于跟踪里程碑或更大的可交付成果。

构建 SmartArt 项目时间线的方法如下：

在 Excel 中，单击工具栏中的“插入” ，然后在“插图”选项卡中找到“SmartArt” 。
在左侧选择“流程” 。这将仅显示时间线和与流程相关的图形。
然后，选择您喜欢的可视化方式。例如，您可以 尼日尔电子邮件列表完整包 ...

沃尔玛是全球最大的零售商，在 27 个国家/地区拥有超过 11,500 个零售单位。该企业在其加拿大业务中使用 Wrike 来管理持续改进团队的项目组合。

正如持续改进经理 Nicole Fakhri 所解释的那样，沃尔玛加拿大使用 Wrike 的首要任务之一是使其发起的项目更具战略性。

她说：“我们能够选择正确的项目，使其与我们的战略保持一致，并确保所有正确的资源都到位以执行这些项目。”

“Wrike 让管理层能够回答一些关键问题。我们正在 尼日利亚赌徒数据库 10,000 套餐 做什么？这是否符合我们的企业支柱？这是否符合我们今年在战略中试图实现的目标？这是否符合我们的企业结构 ...

随着任务在工作流程中的推进，您会发现自动通知会一次又一次地派上用场。稍后我们将更详细地讨论这一点，并展示在工作流程中请求编辑和批准任务的最佳方式。

Wrike 的自定义请求表单彻底改变了您处理任务的方式。这是确保您每次收到新请求时都拥有所需资源以直接开始工作的最简单方法。

当您为团队定期完成的任务创建动态请求表单时（例如，如果您的营销团队定期与公司其他部门创建有针对性的电子邮件），您可以设置表单来收集基本信息，如活动目标、要求的截止日期和他们想要使用的图像。

浅绿色背景上的 Wrike 请求表单产品屏幕截图

此外，Wrike 的请求表单可以设置任务并自动启动工作流程 ...

Wrike 的风险管理软件使用人工智能帮助您保持领先一步。

许多项目都会遇到延误、协调问题、范围蔓延或成本上升等问题。如果您在这些问题出现时收到警报，您可以介入、重新调整并让您的团队重回实现项目成果的轨道。

蓝色背景上的 wrike ai 风险预测 gif

我们的风险预测将根据您当前任务的实 尼日利亚电话号码数据900万包 时数据以及您在 Wrike 中已完成的工作的历史项目绩效因素来报告您的项目状态。这些包括：

项目的复杂性
您设置的开始日期、结束日期和持续时间
已完成和逾期任务的数量
分配的用户数量及其容量（分配者有多少个活跃或逾期的项目）
任务的最新活动 ...

风险矩阵是项目规划的重要工具，创建风险矩阵并不复杂。按照以下步骤计算您自己的项目的风险。

步骤 1：识别与项目相关的风险
要完成风险评估矩阵，您首先需要深入了解项目——范围、预算、资源、时间表和目标。您需要这些信息来帮助您发现潜在风险。

与项目团队一起识别尽可能多的风险。考虑范围蔓延、预算约束、进度影响和资源分配等方面作为风险识别过程的起点。创建一个包含所有已识别风险的风险登记册，因为这将使创建矩阵变得更加容易。

第 2 步：定义并确定项目的风险标准
没有两种风险和两个风险矩阵是相同的，这意味着 尼日利亚电话号码数据500万包 ...