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企业价值观对于企业的重要性无论怎样估计都不过分：

价值观为员工的正确行为提供指导，并简化决策过程。最终，这使公司能够更快地实现其战略目标。
价值观构成了公司的企业文化 ——它与企业使命一起创造了它的基础和根基。反过来，企业文化有助于激励和启发人们，提高他们的工作参与度和负责任的态度。
区感。对于任何人来说，成为一群拥有共同观点和兴趣的类似人群的一部分都很重要。坚持相同的企业价值观有助于打造一支志同道合的团队。
价值观减少了招聘错误的数量 ——即使在面试阶段，人力资源专家也可以评估候选人与企业价值观一致的程度。如果他们与他关系不亲近，那么这个人在公司“安顿下来”的可能性就很低 ...

尝试理解你的对手
适应你的对话者。在实践中，可以根据对手的心理、行为和决策方法来选择辩论及其策略和论点本身。

论证错误
让我们列出论证中的一些错误，这些错误可能会毁掉整个说服方案。

你需要说服你的对话者改变他的观点或者同意你的观点，但不要施 缅甸赌博数据 加压力或操纵。在一个让每个人都感到舒适的环境中，争论更容易被接受，否则对手将会封闭自己或者进入公开对抗。

使用弱参数
缺乏经验的演讲者认为他的任何论点都有分量。但必须记住的是，论点必须令人信服且有依据。有争议的论点是论点的漏洞。

经验丰富的辩论者可以保留更有力的论据，以作最后的润色。留下几个“以防万一”的薄弱论点是没有意义的 ...

现在您已经与您的对话者进行了虚拟交谈，并且他也告诉了您这个“技巧”——您可以最后一次尝试猜出这个数字。现在你确定最佳选择是49。欢呼，胜利？

可惜，如果你做出这样的选择，你一定会失败。你的对手猜数字 48。在博弈论中，获胜者是能够提前几步而不是一步看透对手逻辑的人。


当然，这听起来有点令人困惑。有时候，你可能会超越自己而犯下错误。但现在您确切地了解了哪些动作和条件会使几乎任何情况变成游戏。

归根结底，“游戏”的概念是指您根据对手的逻辑、目标、想法、行为和策略来决定如何行动的情况。玩家根据对手可能的意图选择最优解决方案。

博弈论在高管、营销人员和其他专家中很受欢迎。在它的帮助下 ...

第 2 点：停止同时做多件事
并不是每个人都能同时处理多个任务，而且它可能会带来压力。除非非常需要多任务处理，否则最好将注意力集中在一项任务上，不要分散注意力。

如何操作：

按重要性和紧急程度对任务进行排序。确定每个任务你可以投入多少时间。
尽可能集中精力于你正在做的任务，尽量不要被他人分散注意力。
从心理学上来说，心流状态是指一个人在工作效率最高时所体验到的感觉。这是所有思想和行动都集中在解决一个问题的状态。即使是最高效的人，每天处于心流状态的工作时间也不会超过 4-5 个小时。要进入它，需要外部和内部的刺激。

如何操作：

在开始工作之前，留出一些时间进行有效的放松。例如，纪录片 ...

优点：

可以与其他类型的服务相结合（消毒、清洁）；
初始投资小（雾发生器的成本约为 3 万卢布）；
无需长时间的准备、训练和练习。
缺点：

您需要自己的汽车来携带设备在城市中移动并完成订单；
并非每个城市都能成功开办此类业务（城市越大，此类服务的需求机会就越大）；
您必须通过留言板和在线平台自己寻找客户。
创意 6：种植和销售咖啡树
如果您想将您的业务与植物联系起来，那么当前最好的想法之一就是在漂亮的礼品盆中出售一棵真正的咖啡树。


咖啡是数百万人喜爱的饮料。因此，您可以利用热门产品做生意。例如，您可以购买咖啡树的小苗甚至种子，种植 4-5 个月，然后以高价出售作为礼物或纪念品 ...

企业文化的主要规则。当人们相互理解并感到安全和舒适时，他们会更加投入工作并准备共同努力实现目标。

动机
不要忘记激励你的团队。动力并不总是与金钱有关。对于一些人来说，这是一项艰巨的工作，将是一个挑战；而对于另一些人来说，这是一句善意的话语和对成功的赞扬。

控制
没必要变成一个要求每一步都报告的独裁者，但没有检查点就 欧洲赌博数据 布置任务也是不值得的。与您的团队就最后期限以及实现成果的重要点达成一致。

这些人从 2003 年就开始工作了。仅仅两年后，他们就开始与品牌工作室 Front: Design 合作。这次合作给他们带来了第一批重要客户。仅仅几年后，他们就租了一间单独的办公室 ...

本文 阐述了如何改善组织内员工之间的沟通以实现业务目标。

反馈
来自经理的反馈既是对所做工作的赞扬，也是为了帮助纠正错误的纠正反馈。

支持性反馈是对员工成就的认可。赞扬并感谢具体的成就。这样，人们就会看到经理重视他们，他们对整个组织和整个业务的发展都很重要。

您可以在企业信息中引入感恩的做法 ，不仅是从经理开始，还可以从团队中的同事之间开始。互相说“谢谢”，意味着支持和关心。


如果员工犯了错误，适当的反馈很重要。经理需要确保错误不会成为令人沮丧的因素。他必须证明它能够转化为一个增长点。

您将在我们的材料中找到有关反馈对员工绩效的好处的更多信息 ...

2. 描述阶段
为了了解实现目标需要完成哪些阶段，我们将其分解为几个主要行动。我们对实现最终目标所需的所有阶段进行了描述。为此，您可以借助参与该项目的其他员工的帮助。没有必要让所有利益相关者都参与进来；只要召集参与实现目标的部门负责人就足够了。

3. 设定截止日期
现在，对于每个阶段，我们都写下我们将要完成它们的时间框架。我们将有关截止日期和行动的信息转移到项目路线图。

4. 进行分解
当项目路线图准备好之后，各个阶段就被分解成任务，也就是分解完成了。为此，每个任务被划分为几个单独的子任务并分配资源：分配负责任的参与者，设定截止日期和KPI（关键绩效指标）。

人工智能的实施
假设 CRM ...

团队结构可能会根据项目目标而扩大，但这些职位通常是一致的，并且存在于所有项目团队中。


项目参与者的个人素质
最好邀请那些愿意团队合作并且已经有过此类经验的专家来参与项目。毕竟，他们很可能必须主动与以前陌生的人互动。这需要一定的技能和品质。

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理想情况下，您邀请加入团队的员工应该是：

开放，即能够分享自己的想法并冷静地接受反馈；
积极主动，积极进取；
以积极的态度看待世界；
注重结果而不是过程。
如果一个人封闭、被动、消极，他就无法为项目团队做出贡献。事实上，即使是一个非常有经验和专业，但同时又有害的员工，也极有可能损害团队并拖慢团队的发展。

这样的人才能够在具有现成的 ...

项目质量是三角形的中心的一个附加特征。使用三角形的工作目标之一是能够管理所有元素，同时保持项目质量。这就是为什么有时这个工具被称为不同的“质量三角”。如果打破了三角形，质量就会漏出来，也就是由于三角形的打破，三边的不平衡，导致工程质量下降。

元素“时间”
时间是三角形的顶点或边之一，代表项目的总持续时间。在规划工作时，项目经理必须设定任务的截止日期，然后设定项目本身的持续时间。计划的工作时间可能会因内部和外部情况而改变。

项目经理和主管最常犯的错误会导致工作完成时间计算错误：

设定员工未能满足的完成任务的最低期限，导致项目总体工期延长；

没有考虑外部因素，例如原材料交付延迟 ...