当我刚开始做产品营销人员时，我经常对竞争对手念念不忘。毕竟，如果我们不知道竞争对手在做什么，我们怎么能跟上呢？ 但人们经常争论这是否真的是营销我们产品的最佳方式。 然后，杰夫·贝佐斯用他的名言启发了我：“我们不是痴迷于竞争对手，而是痴迷于客户！”——这完全改变了我。 在 DoorDash，我们全心全意地信奉这一口号，专注于客户而不是竞争对手。
毕竟，没有什么比真正痴迷于客户更能创造 巴拿马 whatsapp 数据 更好的产品，让客户的体验变得神奇。 但作为一名产品营销人员，我总是被问到竞争对手的分析和策略——既然以客户为中心更好，为什么还要费心呢？也许竞争对手发现了什么……不！是 FOMO 吗？忽视竞争对手会是一个巨大的错误吗？ 这是一个我们大多数人都经历过的两难境地，我们想知道正确的解决方法是什么。
我们应该完全忽略竞争，在空白中工作，还是保持警惕？ 许多组织都有专门的竞争情报团队。他们的唯一目的是提供市场和竞争对手的见解，以帮助跨职能团队和领导层。这些见解帮助他们了解最新发展，并制定强有力的竞争战略，以赢得客户或打入新市场。 问题仍然存在，理想的行动方案是什么？重点应该是什么？我们应该如何确定优先顺序？让我们弄清楚如何解决这个问题。