越来越多的注册用户再次使用该应用程序。在注册用户中，50% 的人在一个月后仍在使用该应用程序。一年半后，大约 20-25% 的人仍然使用该应用程序，然后使用情况保持稳定约 30 个月。然而，随后发生了一些特别的事情。因为30个月后，Evernote的使用量会再次增加，44个月后用户回头率达到40%。处于那个阶段的人会怀念 Evernote，然后又会回来。
第 3 步：越来越多的人开始为该应用付费
Evernote 每个用户每月的收入不断增加。只有一小部分用户在第一个月付费。但在回访者中，越来越多的人愿意为 Evernote 付费。四年后，大约 25% 的用户为该应用付费。人们使用 Evernote 的时间越长，该应用程序的价值就越高，并且会有越多的人想要使用它。这正是五年前不存在的第三种商业模式。
人们想买东西，但他们不希望你卖东西给他们
Evernote 的另一个重要成功因素是 Libin 的销售理念：“人们想要购买，但他们不希望你向他们出售任何东西。如果你不尝试出售，你最终会得到更多。”在 Evernote 的模式中，你继续使用该应用程序比直接为应用程序付费更重要：“你 芬兰赌徒数据库 留下来比付费更重要”。为了刺激这一点，Evernote 最近投入了大量精力为免费用户群体提供额外的功能。这似乎违反直觉，但完全符合他们有意识地希望刺激应用程序的使用以增加其价值的商业模式。这种商业模式在五年前是不可能的，但现在得益于应用商店、智能设备、社交媒体和免费增值服务。由于这些创新，这种商业模式现在是可行的。利宾强调，由于这些因素，现在是创业的最佳时机。