以下是建立技术人才管道的长期策略
策略一：参与需求预测和规划
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您的科技公司中哪个特定部门可能很快出现空缺？您需要多少人才？在计划为您的公司开发人才渠道时，您是否应该尝试回答这些问题？回答这些问题可能具有挑战性，尤其是如果您是该行业的新手。公司内部和市场的不断变化使情况更加复杂。
成功的商务人士能够预见公司的成功。因此，他 卡塔尔电报手机号码列表 们可以识别公司最需要的人才。然而，随着技术市场的频繁变化，商务人士和人力资源机构不仅关注特定的职位，还关注更广泛的业务能力和市场竞争力。然后，他们利用从业务增长和市场预测中收集的信息，为未来的员工需求制定计划。
进行需求规划有助于您满足企业未来对员工的需求。与成功的商人一样，您需要对公司和整个市场有深入的了解。进行需求预测和规划后，您将更容易确定目标候选人。
策略 2：确定目标候选人
如果您了解公司和市场的各个方面，那么识别目标候选人会更加自然。识别目标候选人需要您确定能力和资历要求。要定义，您需要创建员工角色来代表合适的目标候选人。角色应该具备目标候选人应具备的技能和特质。创建角色需要花时间进行深入研究、调查和分析。请注意，世界是您公司的潜在候选人池。
以下是你在研究角色创建时需要寻找的信息