如果一家公司通过向多个消费者群体提供单一产品来扩大细分市场，那么该细分市场就会增加，利润也会增加。该公司从集中细分战略开始，然后为了扩大市场，转向细分扩张战略。举个例子，考虑家乐氏公司的经验，该公司从儿童这一细分市场开始开展活动。然后进行市场细分，通过吸引成年客户来扩大活动范围。他们做出这个决定是因为出生率下降导 新西兰手机号码 致客户容量减少，从而导致收入减少。强生公司也采取了类似的做法，开始不仅提供儿童洗发水，还提供成人洗发水。然而，扩大细分市场并不总是合理的。这必须有真正的原因，例如，已经建立的客户圈子，这样吸引新客户不会导致与现有客户互动的停止。
当然，这种策略也存在一定的风险。就像上面描述的那样，这里所有的商品都集中在一处，并且集中在一个细分市场上。例如，如果锐步、耐克等巨头决定进入儿童市场，那么幼儿大学将被迫退出。
多细分是提供多种类型产品的大公司采用的策略。这种策略被称为“差异化”，因为公司针对某些细分市场提供个性化报价。银行的实践表明，在提供多种信用卡的同时，它们也会周期性地改变营销策略：先是集中化策略，然后是细分化策略，最后是差异化策略。为了确保持续增长，正在多细分市场战略的框架内实施产品范围扩展战略。首先，他们推出了“金卡”的生产，这为其所有者开辟了新的机会，然后推出了“白金卡”以强调客户的声望。这种方法导致了涉及所有类别客户的市场细分——从最低级到最高级。
差异化细分被认为是最有力的策略，尽管其实施存在一些风险。这是不可避免的，因为公司将精力分散在不同的部门，导致成本增加。而且，生产成本越高，生产批量越小。另一个缺点是广告成本增加，因为在不同的细分市场推广产品需要单独的广告活动。最后，新产品的推出需要对其开发和修改进行一定的投资。