"任何足够先进的官僚机构都与糖蜜无异."
- 未知
在业务拓展中，不幸的现实是،“口头同意”（尤其是对大客户）不过是允许进入/歈是允许进入部门،许多业务拓展总监在这些部门感到沮丧不已，而不幸的是，重要的举措也可能在这些部门缓慢而痛苦地夭折.
我完全是偶然发现要强调甘特图的，在研究一个有前途的潜在客是偶然发现要强调甘特图的。网站上发现了一个页面，上面概述了一个完全不相关领域的案例研究。该页面的一张图片是甘特图،其中有删减过的识别细节.程让我更好地理解了我提议的工作，从那时起，我就一直在使用甘特图。
我不仅通过实施甘特图赢得了那笔业务，还通过了解 安徽移动数据库 受众赢得了其他客户，这样做就好像每个成员都是项目经理一样。甘特图当然不是法律和采购的万能钥匙，但它是一个相对较小、微妙的补充，可以产生不成比例的强大影响.
内部客户团队期望、想要或需要甘特图
"最重要的是，准备是成功的关键."
——亚历山大·格雷厄姆·贝尔
假设我们确实"拿到了合同"،我们赢得了一个经验丰富的客户的合同，但没有项目计划或甘特图。在这种情况下，内部团队可能会制定自己的项目计划和/或甘特图作为基准参考点،并作为开始分配资源的一部分.
当我们将这个全新的帐户交给我们的客户服务团队时，我们是否希望他们收到我们在提案过程中精心构建并达成一致的甘特图？还是我们希望由最初聘请我们代理机构就工作提供咨询的人来定义和制定工作哪种方式才是我们能够交付框架工作并实现活动目标的最现实途径？