护士和助产士有幸与患者及其家人、护理人员或客户密切合作。
在社区、初级保健或医院中，他们不仅往往具有连续的关系和可及性，而且还了解医生或其他卫生专业人员可能无法了解的人们的生活背景。
护士和助产士与家庭和当地社区合作。他们非常了解一个人的能力、优势和与影响其健康的行为相关的支持需求。
护士和助产士是质量的领导者，而质量的一个重要方面就是有效性。为了在治疗和护理方面取得最佳效果，我们需要患者作为我们的全面合作伙伴与我们合作。
护士和助产士作为卫生保健领域的权威，具有良好的信誉，是与人们合作并帮助他们改善自身和家人健康的理想人选。她们现在和将来都能影响整个家庭和社区的健康。
履行我们的责任，帮助人们改善健康，这是我们原则上都同意的事情。有许多原因导致我们可能并不总是将这一点付诸实践。护士和助产士经常在压力下工作。他们受过提供建议的培训，但随后可能会怀疑这些建议是否受到欢迎或被重视。
比简单的建议更有效、更可接受的做 瑞士 WhatsApp 数据 法是找出人们的动机，并与他们一起制定改善自身健康的最佳步骤。与人们合作，提高他们对自身行为如何帮助他们恢复健康、保持健康或保持独立性的认识，这是与他们合作作为全面护理合作伙伴减少疾病和服务需求的重要一步。
健康相关行为很复杂，护士和助产士需要接受培训，学习如何有效支持行为改变。这涉及护士、助产士和患者之间关系的彻底改变——这样我们才能学会激励、建立信心并长期保持对改变的鼓励。
组织支持很重要：我们这些处于领导地位的人需要确保将支持患者有效改变行为系统地融入我们所做的一切以及所有临床途径和护理计划中。不仅需要通过制定目标和制定个人发展计划来支持员工，还需要支持他们自己采用更健康的生活方式。
NHS England 通过其“展望未来”强调了支持员工做出更健康选择的重要性。我们认识到，员工可能很难给出建议，除非他们自己开始改变自己的生活方式。
我们可以通过多种方式支持他们做出这些选择，从确保他们可以选择健康的食物到让他们更容易过上积极的生活。
组织需要为员工提供机会谈论他们的健康状况和可能存在的问题，并了解如何才能最好地支持员工过上更健康的生活方式。NHS 已开始在这方面展现真正的领导力。
作为领导者，我们必须通过自己的行为和生活方式证明我们能够应对自己的健康挑战。这包括良好的工作与生活平衡，了解我们的动机以及保持健康的方法。
我们是护士、助产士，也是家庭、社区的一员，自身健康和生活方式的改善，将影响子孙后代的健康。
简·卡明斯 (Jane Cummings)，英格兰首席护理官。
简·卡明斯
简·卡明斯教授
简·卡明斯教授是英格兰首席护理官兼英国国民医疗服务体系 (NHS England) 的执行董事。
Jane 专门从事急救护理，并在 NHS 内部担任过各种职务，包括委托主任、护理主任和副首席执行官。
2004 年 2 月，她成为全国急救护理负责人，同意并实施 98% 操作标准。她还担任急救护理顾问。2005 年 1 月，她被任命为“选择”和“选择和预订”全国实施主任。
2007 年 11 月，简调至 NHS 西北部，负责护理、质量、绩效以及 QIPP 的专业领导、调试，并曾担任副首席执行官。2011 年 10 月，她被任命为英格兰北部 SHA 集群的首席护士。
她于 2012 年 3 月被任命为英格兰首席护理官，并于 2012 年 6 月开始全职工作。Jane 是英格兰所有护士和助产士的专业领导者（公共卫生除外），并于 2012 年 12 月发布了“6C”和“实践中的同情心”，随后于 2016 年 5 月发布了“引领变革，增值”框架。
Jane 负责产科、患者体验、学习障碍等问题的执行监督，并于 2016 年 1 月成为患者和公众参与问题的执行负责人。
她曾获得埃奇希尔大学和白金汉新大学的博士学位，并且是金斯顿大学和伦敦圣乔治大学的客座教授。