领导者不应该在上午 7 点到下午 7 点之外的时间给员工发送电子邮件或与他们交流想法！
如果你有话要说，那就在那些时间说吧。安排好时间。记下来。Gmail 和 Slack 都有这个功能。
如果您希望人们与某人合作，那么在正确的时间和正确的时间与他们联系至关重要——这样您就能获得他们的注意力和尊重，并且不会让他们精疲力竭。
5. 等等，但是文化呢？
好问题！远程公司也有文化！他们通常每年举行两次为期一周的静修会。他们还会想办法让那些通常不交流的人进行交流。
当然，并非所有公司都能做到这一点——尤其是在疫 牙买加电报号码数据库 情期间！所以，这里有一个简单的想法。
入职期间的文化建设。在接纳新成员时，列出一份在入职前 6 周内与他们共进午餐的人员名单。 在这些午餐中，要求他们学习：
这个人是谁，他们如何描述他们所做的事情（不是他们的头衔......我不关心。我可以查一下。）
他们所说的让他们的工作变得困难
他们迄今为止在公司所做的事情最让他们感到自豪的是什么。
他们认为你在新的角色中能够帮助他们做一些值得骄傲的事情或者让他们的生活更轻松的事情。
这里最重要的是 #2。这是因为如果你知道 #2，并能想出办法让他们的工作更轻松，你就赢得了他们的支持——你是他们团队的一员。你正在远程建立团队成员之间的信任、协作和尊重！
然后，将这些问题的答案转化为新员工入职前 3 个月的优先事项。这可以让他们与团队融洽相处，建立信任，并让他们获得团队驱动的小胜利。
能为我们中的一个人解决大问题的东西，也能为我们所有人解决大问题。我们要么作为一个团队跨越终点线，要么根本就跨越不了。
创造这种文化。