策略4
此外，数字化转型和自动化有助于提高业务效率、降低成本和增加销售额。
策略5
跨职能供应链集成-跨职能供应链集成更加顺畅且更具成本效益。它涉及与 CRM、订单管理和仓库管理的集成。
策略6
管理供应链成本-当对服务水平协议、运费和职业发票等方面进行成本控制时， 供应链才能顺利运行。建议制定现金管理计划。
策略 7
多样化供应商-重大供应链中断需要多样化供应商。请记住，多样化供应商不仅 克罗地亚 whatsapp 数据 仅是制定备用计划。
策略8
使用预测和规范 分析– 预测和规范 分析是预测和应对未来供应链中断的最佳工具。这些分析将帮助您了解未来的需求。
最后的话
不要忘记，供应链中断可能会严重打击您的业务。因此，采用商业智能策略来缓解供应链中断对您的组织来说非常重要。