MS：最大的挑战是弥补非正式办公室聚会的缺失。公关专业人士在非正式团队建设期间表现最佳。他们通过认识到共同的人性建立了工作之外的纽带。当我们互相关心时，我们就会互相支持，这在任何公关专业人士日常工作的混乱中都很有用，因为有很多事情要做，你必须根据对彼此和我们所服务的使命的共同承诺的肌肉记忆来运作。
LM：我们面临的挑战之一是入职培训。我们很幸运，在疫情期间我们的团队得到了发展，并且不得不学习如何远程将新员工带入团队。教授系统（感谢定期安排的Muck Rack 网络研讨会！）和流程比向新员工展示公司文化要容易得多。因此，我们与其他团队安排了见面会，分享一些关于他们客户和他们自己的信息。这样，我们最新的团队成员就能把名字和面孔联系起来——无论是公司代表的其他客户，还是他们可能不经常互动的其他团队成员。
Muck Rack 由 Greg Galant 和 Lee Semel 于 2009 年创立，旨在帮助记者在社交媒体上找到彼此。它很快就变得很受欢迎，第一年就有超过 10,000 名记者请求加入 Muck Rack。
3. 请分享一些您最喜欢的管理远程团队和远程进行 PR 的技巧、窍门、窍门或最佳实践？
CS：这个问题问得好。实际上有几件事！
、顺利进行并且有适当的议程。
我更喜欢在一周早些时候安排大量会议，这样周 科特迪瓦 WhatsApp 数据 四和周五就可以轻松一点。周五不允许开会！
我会定期与团队进行一对一沟通，亲自了解每个人的感受，并确保如果有人感到不知所措，我们能够采取行动
我鼓励团队打破常规，出去散步、呼吸新鲜空气、冥想，如果需要上健身课，可以提早结束。在这段时间里，照顾好自己的身体和心灵很重要。
在一周开始时，我们会花 15 分钟进行“团队激活”活动，在 Zoom 上四处走动，为本周“吸入”积极的愿望，并“呼出”我们感受到的任何负面情绪或任何个人或职业障碍。团队似乎真的很享受它，这种透明度让我们团结在一起。
MS：录音采访电话的价值不容小觑。是的，录音功能在疫情爆发之前就已经存在，但疫情迫使人们大规模采用数字工具，这意味着使用该工具的接受度和利用率达到了临界点。数字工具的使用加强了 PESO 模型四个象限之间的联系。例如，当我录制媒体电话或媒体培训电话并将电话链接传递给负责博客的自媒体同事时，他们有很多素材可供使用，而当我们面对面时，我不会想到要捕捉这些素材。反过来，他们可以制作一篇博客文章，分享在我们的社交媒体渠道上，以吸引我们的选民，改善搜索引擎优化，推动我们招募科学家。这篇博客文章对我也很有帮助，因为它可以让我与那些我没有收到关于故事推介回复的记者进行沟通。额外的相关背景通常足以让他们摆脱犹豫不决的局面，并促成报道。反过来，这些报道又会在 Twitter 上分享，记者们可以看到它，这可以推动更多的报道和参与。每一棵“作物”也是一粒“种子”，它们会成为覆盖和参与的循环“堆肥”。
LM：保持简单，了解什么最适合您。对于像我们这样的小团队，我们尝试了几种不同的任务管理器，并意识到我们协作跟踪事情的最简单方法是使用基本的 Google 文档。在可怕的“Zoom 疲劳”世界中，当您休息、下线、外出散步等时，请与团队的其他成员沟通——这有助于鼓励他们感到舒适并有能力做同样的事情！