科学目标基于整个行业的脱碳路径，使用您的排放足迹来确定减排难题的哪一部分是“您的”。以排放强度为基础的目标为您的企业提供了有效增长的空间。迄今为止，已有 575 家公司设定了科学目标。
寻找热点。您的供应链中货运排放量最高的是哪里？您能最有效地影响哪些排放？找出特定供应链、地区、产品、运输供应商或运输方式的年度排放量和排放强度，有助于制定减排战略，并揭示更详细的数据收集可能有用的领域。
CO2 是供应链规划的 KPI。供应链规划涉及许多考虑因素，例如成本和产品质量要求——但贵公司是否将 CO2 纳入考量？GLEC 框架允许公司估算供应链内运输决策的 CO2，从而提供衡量网络效率和优化气候的指标。
二氧化碳是采购的关键绩效指标。将二氧化碳作为采购决策的衡量指标是减少排放的重要杠杆。要求当前或潜在的运输供应商按照 GLEC 框架披露排放数据，可以为您提供信息，以便对一家运输公司与另一家运输公司进行对比。您还可以使用此信息通过实际数据完善排放估算，帮助您跟踪实现科学减排目标的进展情况。
二氧化碳是销售的关键绩效指标。您的销售团队是否知道如何销售可持续的运输解决方案？销售团队在教育客户了解他们直接或间接购买的运输服务相关的排放方面发挥着至关重要的作用。虽然客户最终可能会根据低价或短运输时间做出选择，但将二氧化碳作为决策过程的一部分，可以让销售团队展示公司对可持续发展的承诺，并使买家能够做出明智的决定。
需要反馈
企业有能力防止货运碳排放量在未来几十年内飙升。采用 GLEC 框架是一个重要的起点，它允许企业使用相 印尼电邮清单 同的语言向其他企业及其客户传达碳排放信息。虽然 GLEC 框架使我们能够进行同类比较，但实现减排取决于企业（从供应链规划到销售和采购）在决策中将二氧化碳作为 KPI。
您对控制货运排放有何想法？您是否采用了 GLEC 框架？我们正在研究公司如何计算碳排放量并制定减排策略。无论您是刚刚开始您的旅程还是一位先进的气候斗士，我们都欢迎您与我们联系，分享您的经验并向我们的专家提问。