2025 年，我们所熟知的人力资源 (HR) 将成为历史。人力资源传统上侧重于行政支持和政策，现在已成为一线战略职能 — 这一转变既为公司带来了令人兴奋的机遇，也带来了需要解决的复杂问题。
人力资源面临的最大挑战源于一系列 委内瑞拉手机号码数据 趋势：混合模式成为新常态、人工智能驱动的劳动力管理、人力资源领导力发展等等。这些挑战要求人力资源领导者重新考虑他们的优先事项、部门结构和日常运营模式。
根据 Gartner 的数据，目前认识到 2025 年人力资源转型需求的人力资源领导者比例（87%）与拥有全面整合战略计划的人力资源领导者比例（27%）之间存在巨大差距。为了吸引顶尖人才并保持一支有韧性的员工队伍，公司必须弥合这一差距，使人力资源成为真正的战略驱动力。
在本指南中，我们将讨论您在进入新的一年时应该了解的最大的人力资源挑战、解决这些挑战的方法，以及如何有目的、清晰地将人力资源融入高层业务战略。
人力资源已转变为更具战略性的角色，要求领导者应对混合工作、人工智能以及多样性、公平性和包容性（DEI）等挑战。
内部流动和成长机会是 2025 年留住顶尖人才的关键。
人工智能正在改变人力资源，但其成功取决于劳动力技能的提高和对新技术的信任的建立。
真实、可衡量的 DEI 举措（相对于表演性和面向公众的努力）至关重要。
人力资源主导的领导层协作和持续改进的承诺对于面向未来的人力资源战略至关重要。
2025 年最大的人力资源挑战
2025 年对人力资源专业人士的要求多种多样且艰巨，反映了重塑工作世界的更广泛变革。从解决劳动力分散问题到应对技术日益增长的影响，人力资源领导者必须直面挑战。以下是决定 2025 年人力资源格局的六个最紧迫问题。