给人的表面印象是原则性非常强，死板不灵活。 审批时拿着条条框框，这也不行，那也不准，似乎不知业务的有多难。 其实，也不全对。基于职责与岗位，财务可能对业务了解得不多；但作为财务产品，要担当起财务向前伸展的业务触角；深入到业务一线，最好能成为业务的贴心伙伴，了解业务的背景、流程、要领，跟着一线销售员跑市场，与一线库管做做库存管理。
熟悉业务，可借鉴以下几点： 了解业务细节：比如了解公司的产品，发现流 委内瑞拉 whatsapp 号码列表 程中是否合理，针对性提出自己的解决办法。例如，之前在跟着一线巡店员巡店时，发现同一个实体店老板为了套取费用补贴，用不同的名称、注册多个店铺，而巡店流程是按店铺名称安排工作任务，而不是按店铺地址的距离远近进行分配，造成业务员同一个实体店多跑好几趟。
类似这种，在业务细节中发现问题，加以思考其合理性，针对性提出自己的解决办法，在提升销售业绩做出自己贡献的同时，也推动公司发展。 低头做事抬头看路：财务或产品人，喜欢埋头做事，其实是不利于个人发展的。
我们在完成工作任务的同时，还需要多抬头看路，洞察外部环境，如行业政策、竞争对手定价策略、财务状况（如赢利或亏损的变化等，不断适应变化的市场环境。