计算预算和风险。规划阶段允许您详细计算预算，分配资源并最小化每个任务的风险。
所有团队成员都应该能够访问具有明确角色和截止日期的项目计划。不仅项目经理，而且整个团队都会明白谁负责什么。
舞台的重要性
经验不足的团队有时会跳过规划阶段，不制定详细的项目计划。仿佛一切都已经清楚了一样。
但制定计划是重要的一步，下一阶段，也就是实施阶段，都将以计划为基础。如果没有计划，团队将很难解决任何问题或跟踪进度。该计划是项目团队的指南。
如果该项目是为公司的客户准备的，那么创建并提交一份概述订单具体工作阶段 阿富汗手机号码数据 的计划也将很有用。这样的文件有助于促进对任务的共同理解和透明的合作。
执行阶段
生命周期中最耗费劳动力的阶段。这个时期是整个团队活跃度和资源消耗的高峰期。在完成任务的过程中，经理监控截止日期、预算支出并协调已完成的任务。
工作期间，团队总结中期成果，召开简短会议，并监控进展情况。同时，团队必须团结、积极向上。清晰透明的沟通有助于团结团队，并能更快地解决任务。
可以通过安装企业信使供团队使用来组织此类沟通。例如，在 Compass中，您可以为每个项目创建一个单独的聊天。这使你能够组织你的工作并避免对任务感到困惑。
试用 Compass
良好的协调互动是团队效能的因素之一。
舞台的重要性
这里可能会出现意想不到的问题，您可以返回规划阶段来调整进一步的行动。但变更管理不应该涉及整体项目目标或使命。否则，项目将面临严重修改，并浪费更多的资源。
例如，在实施阶段，发现一名员工无法按时完成网站的开发。项目经理可以根据计划调整截止日期或派同事来帮助员工。