Lihat detail > Apakah ini membuat pusing? Begitu pula situasi saat itu. Banyak orang di tim tidak mau menerima pesanan ini. Pada akhirnya, proyek ini jatuh ke tangan saya dan dua orang besar lainnya. Personel pengembangan dan implementasi lainnya dipimpin oleh manajer proyek. Kemudian, tim kecil kami yang terdiri dari tiga orang juga memiliki pembagian kerja sendiri. Salah satu tetua dan saya bertanggung jawab atas penelitian dan analisis bisnis serta solusi, dan yang lainnya bertanggung jawab atas keluaran dokumen desain terperinci dan docking dengan tim pengembangan dan implementasi.
Jadi, tim darurat pun dibentuk. ketika saya pergi kode nomor jepang ke lokasi pelanggan. Ada tiga manajer bisnis yang docking bersama kami, satu bertanggung jawab atas e-commerce dan dua bertanggung jawab atas hal tersebut. Sikap manajer e-commerce adalah memunculkan yang lama dan menghancurkan yang lama sebelum membangun yang baru. Manajer menganjurkan untuk mengambil langkah-langkah kecil atau berbaring. Jadi, ruang konferensi penuh dengan bubuk mesiu yang kuat saat itu. Bagaimana saya bisa tahu cara menyelesaikan kontradiksi seperti itu saat itu? Hal ini juga menanam benih kesulitan untuk kemajuan pekerjaan selanjutnya.
Saya ingat bahwa pada hari pertama penelitian lokasi bisnis, saya merasakan ketegangan yang kuat antara manajer bisnis e-commerce dan manajernya. Jadi kami kemudian meluncurkan strategi tindakan terpisah, berbicara tentang bisnis e-commerce pada hari Senin dan Rabu, dan membicarakannya pada hari Selasa dan Kamis. Dengan cara ini, kami benar-benar menghindari perselisihan di antara mereka. Setelah sebulan, kami telah menyelidiki ruang lingkup dan batasan seluruh proyek. Rencana awalnya adalah meluncurkan platform e-commerce dan platform secara bersamaan, untuk menghindari masalah daring yang disebabkan oleh perubahan rencana selanjutnya.