在开发新产品发布模型时，必须始终牢记其功能本质。还有一件事：新并不一定意味着完全不寻常、与其他任何事物都不一样。这也可能意味着产品线中提供的完全经典产品，但经过了修改。在这种情况下，它被赋予了一些其他功能，变得更加实用，甚至更具吸引力。 （回想一下苹果智能手机系列的年度更新就足够了）。
在创建新产品时，您可以使用现成的USP 示例来创建自己独特的产品，该产品本质上与您的竞争对手相同，但在许多功能上有所不同。
为了理解促销模式的具体含义，让我 巴哈马电话营销数据库 们来看看一些新产品的变体（一般来说）：
我能说什么呢，这是最赚钱的了。不存在与竞争相关的风险；市场是空的——你可以占领至少 100% 左右（正如亨利·福特在传送带上开始批量生产他的 T 型车时所做的那样）。
为制造商发布新产品
在这种情况下，产品还不仅仅由制造商自己掌握，但消费者已经在购买它，并且可能已经这样做了很长时间。在这种情况下，市场竞争非常激烈，为了赢得份额，您需要确保您的产品比竞争对手的产品具有一些优势。它可以是任何东西：质量、包装、耐用性，当然还有价格。显然，这种情况对于制造商来说是最困难的，因为他们必须在第一次尝试时就真正进入前十名。这里需要的是：
研究整个竞争产品的应用特性（并进行效用评估）；
从消费者的角度研究产品市场，以便更准确地了解消费者对特定产品的期望（然后通过做出一些改变来满足他们的期望）；
最后，评估您自己的技术和财务能力。
销售漏斗分析
后者需要最多数量的会议和头脑风暴会议，因为在这个阶段，人们需要了解尽管存在所有风险，生产是否仍然有利可图，以及消费者是否能够收回资本投资。重要的是要记住，分析必须是替代性的——总是需要与其他投资机会进行比较，包括开始生产其他商品。
只有当产品的生命周期为潜在制造商提供了充足的准备时间时，推出已经上市的产品才有意义。