团队结构可能会根据项目目标而扩大，但这些职位通常是一致的，并且存在于所有项目团队中。
项目参与者的个人素质
最好邀请那些愿意团队合作并且已经有过此类经验的专家来参与项目。毕竟，他们很可能必须主动与以前陌生的人互动。这需要一定的技能和品质。
理想情况下，您邀请加入团队的员工应该是：
开放，即能够分享自己的想法并冷静地接受反馈；
积极主动，积极进取；
以积极的态度看待世界；
注重结果而不是过程。
如果一个人封闭、被动、消极，他就无法为项目团队做出贡献。事实上，即使是一个非常有经验和专业，但同时又有害的员工，也极有可能损害团队并拖慢团队的发展。
这样的人才能够在具有现成的、预先知道的业务流程的部门中 比特币数据 成功地工作。但在开展一个项目时，你通常需要创造一些全新的东西——一些以前不存在的东西。在这样的条件下，他们的日子会很艰难。
另一个错误是创建一支仅由“明星”组成的团队。如果团队仅由超级活跃和善于交际的专业人士组成，他们“把毯子拉”到自己身上，那么该项目将无法进行。团队必须保持平衡。毕竟，如果只有前锋踢球而没有后卫，那么比赛很可能会输掉。
你不应该邀请属于以下类型的员工加入项目团队：
侵略者 ——那些喜欢支配、强加自己的观点并且不考虑他人意见的人；
个人主义者 ——团队成员不知道如何或不想与他人互动；他们习惯于自己解决问题；
阻碍者 ——阻碍项目参与者之间自由交流的员工，他们阻止其他人在讨论和头脑风暴会议期间发表意见；
影子人 ——那些不惜一切代价避免集体讨论和其他联合活动的人，因为他们害怕大声说话并且不想引起别人的注意；
跳跃者 是指注意力不集中的员工，他们在讨论过程中从一个话题跳到另一个话题，因此无法完成讨论，浪费团队的时间。
项目团队中的此类员工通常会对项目团队产生破坏性的影响。但商业情况则不同。有时为您的团队找到完美的候选人很困难，您必须在几个不太理想的选项中做出选择。需要聘请具有项目独特的、必要的能力，但个人特征不太适合的员工。
在这种情况下，项目经理最好提前考虑风险，并提供管理此类员工的个性化格式。