就算即使是做品牌型的社区社群，虽然更多在于传递品牌精神，以品牌和社区活动来维护老用户，但最终目的还是为了复购，所以比如老用户入会获得更多活动资格，也是为后续复购打基础的转化方式。 比如在社群战略的设计上，与消费者建立深度的社群关系是的另大成功策略。全球各地的瑜伽课程、跑步活动，还有健康讲座都体现了的使命——推广健康生活方式。 品牌通过这些活动，不仅鼓励消费者分享他们的运动经验，更使其成为品牌的有力代言人让更多的人认同品牌，未来成为持续复购用户。 新用户群 比如知识付费类的训练营社群，通过低价体验课程引流过来的用户；又比如付费后包裹卡引流活动，这类用户入群上来不建议直接发广告销售，没两下子社群就不打卡了，有内容有干货有互动的设计是该类社群的核心。
例如，些健身社群提供免费的健身指导和交流平台，但会推广付费的个性化健身计划或营养补充品，更软性地营销。 第三，资源合作群 社群用户属于品牌资产，有定商业价值。所以，社群通过吸引定规模的忠实用户，成为广告商 巴西赌博数据 和品牌商的目标市场。 社群可以通过与第三方合作进行联合产品发布、广告活动宣传来获得合作方的广告赞助。 简而言之，等于把自渠道，可以是按品牌合作单次收费或者按引流转化效果收费，这类商业模式需要与外部合作方的人群画像匹配，其次合作频次不建议高频，毕竟会很伤社群粉丝。 . 社群运营有哪些成本？ 社群运营投入背后其实有各种的成本投入，人力、预算、时间、产品、服务等等，主要有三类社群 第，引流成本 引流成本是指吸引新成员加入社群所需的成本。
这包括了广告费用、活动推广费用等。例如，个新成立的教育社群可能需要投入资金在社交媒体上做引流，以吸引目标用户群体。 第二，人力成本 人力成本涉及社群运营人员的投入。个活跃的社群需要专人负责内容更新、活动策划和用户互动。例如，个微商社群可能需要聘请社群运营专员，每天花费数小时与成员互动，激励销售。 第三，运营成本 运营成本包括组织活动、提供服务等的费用。这可能包括线上研讨会的软件使用费、物流费用或线下聚会的场地租赁费。 例如，个读书会社群可能需要定期购买书籍作为奖品，以激励成员参与讨论。 以秋叶的社群为例来说清楚社群的盈利和成本模式展开举例，这是个专注于设计和教学的社群。