关键问题类别包括：
同事对个人表现的评估可以全面了解员工的表现。
您如何评价 [员工姓名] 对公司价值观的体现？了解同事对员工是否符合公司价值观的看法，有助于加深整体评估。
这些问题非常有价值，可以让经理更全面地了解员工对业务和 卢森堡号码数据 团队的影响。经理无法在所有情况下观察员工。请同事提供一些观点可以挑战经理考虑自己的看法，或者通过更多细节来强化他们的观点。
您将希望鼓励同事提交诚实的反馈。这可能意味着保持匿名。最终，您希望同事反馈是持续且直接的。
员工对管理者的评价
员工对经理的评价为领导力有效性提供了宝贵的见解。通过让员工有机会提交对其经理的反馈，您可以为他们的经理提供丰富的背景信息，并为识别领导结构中的风险打开大门。
需要考虑的关键领域包括：
您的经理在当前职位上对您有多大的支持？员工如何看待经理对其当前职位的支持可以反映出经理的领导能力和人员管理技能。
您如何评价您的经理在帮助您塑造职业生涯方面的参与度？员工对以职业为中心的谈话频率和有效性的评价反映了经理对员工成长的投入。
由于员工与经理的关系占员工敬业度得分差异的 70%，因此了解他们的工作效率非常重要。全年跨级会议会有所帮助，但如果不在审核周期内询问，则会错失良机。