这些目标是非物质激励的非常有力的工具。了解公司为员工带来的好处可以激励和团结团队，使员工充满爱心和参与感。感受一下其中的区别——要么告诉你的下属“我们将砌砖”，要么告诉“我们将建造一座寺庙”。在第二种情况下，动力会大很多倍。毕竟，让员工看到你所做工作的意义是很重要的。
建议二：组建一支志同道合的团队
任何人的一个重要需求就是感觉自己是团队的一部分。拥有一支与您有共同目标、帮助您和支持您并设定工作节奏的团队，通常会启发和激励您为了共同的目标而高效地工作。
在《领导者与部落：企业文化的五个层次》一书中，一个好的 巴哈马电报筛选 团队是一个由共同的价值观团结起来的群体，为公司的胜利感到自豪，并在发生冲突时试图解决冲突。
另一个重点是营造一种鼓励人们之间开放沟通的氛围，以便团队成员可以讨论任何紧迫的问题。
创建企业文化将有助于将公司的员工团结成一个真正的团队。以下是有关其发展的一些提示。
培育企业价值观。确保在工作中践行这些价值观，并雇用拥有相同价值观的人。
组织联合活动——公司聚会、出城旅行、团队建设培训等。这样，人们就可以通过互动建立联系并更好地了解彼此。
创造传统——这是一个强大的统一因素，将有助于团结您的团队。例如，这可以是每周五在办公室吃披萨，或者以特殊的方式庆祝同事的生日。
加强员工之间的联系，方便员工之间的沟通。使用企业通讯工具 - 通过这些工具，同事只需“点击一下”即可联系到，工作问题可以快速得到解决。
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这样，企业文化就会为有效的团队合作奠定坚实的基础，并激励你达到新的高度。
建议3：设定明确的目标
您的员工希望获得成功和高效，这不是什么秘密。公司的任务就是帮助他们实现这一点。
设定清晰易懂的目标会激发出大量的能量和尽可能好地完成任务的愿望。这不仅关乎公司的整体目标，也关乎团队成员的个人目标。
如果您希望员工受到某项任务的激励，那么必须做到以下几点：
在公司的全球目标背景下解释其重要性；
讨论需要什么具体结果以及截止日期；
检查他是否有足够的信息和资源来做到这一点。
任务和目标越明确，员工的积极性就越高。