目的的方案，策略体战术两方面，战略指引行动的方向，战术控制行动的蓝
图。 所以，策划在这里的方法是什么呢，或者说怎么去思考。 首先是，我们在思考时，一定
要围绕某一个特定的对象，比如组织、企业、品牌、产品、传播等等。 其次是，在思考时，要有先后次序，由表及里，要注意问题的本质。比如前一篇文中，举例提到的东西卖不动，原因是价格，深层次思考是价值问题。 而就某个特定对象的思考，我称作为策划循环过程—— 我们现在在哪里——为什么我们在这里——我们可以去到哪里——我们如何到达那里——我们是否到达那里——我们现在在哪里…… 这是，因为我们在回答每一个阶段的问题时，都不可
避免的要对上一个问题再次检视。 而就思考方式，也有一个循环—— 发掘——问题——分析——假设——探索——发展——执行——测试——发掘…… 接下来，举例说明： 一、品牌策略的思考过程 1. 我们现在在哪里 目前市 阿尔巴尼亚手机号码列表 场处于什么状态？ 我们的品牌在市场及消费者心目中处于什么状态？ 每一个主要的竞争品牌目前处于什么状态？ 2. 为什么我们在这里？ 营销组合中的哪些因素决定了我们处于现在的状态？ 哪些因素可以解释竞争品牌所处的状态？ 竞争品牌
相互比较，各自有什么优势和劣势？ 这里，又分两个考虑： 市场方面：市场份额大小、市场细分、渠道通路、消费者购买动机、购买和使用模式、不使用的原因等等？ 品牌方面：竞争策略、市场定位、销售模式、品牌突出特点、如何诉求、营销和广告活动有哪些？ 3. 我们可以去到哪里？ 预期去到哪里？ 市场地位：如市场份额做到什么样？有哪些目标市场？ 购买者/使用者：让现有的使用者使用更多？吸引新的使用者？还是想办法挽回流失的使用者？（使用者即用户） 消费者的反应：品牌能够重新被定位么？我们可能得到什么不同的反应？ 实际上会去到哪里？如果考虑到： 目前的市场状态及