定需求进行定制 缺点: 需要大量的技

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sabarina38
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定需求进行定制 缺点: 需要大量的技

Post by sabarina38 »

的软件的优秀工程师——不一定是你开发的软件。 因此,他们需要时间来了解您的业务模式、技术深度、基础设施和软件的其他组件。 招聘、雇用和培训一名新员工的平均成本为 4,000美元。 在科技行业,这些成本可能会更高。 我知道你们中的一些人可能认为工程师是一毛钱一打,你可以在任何地方找到他们。但即使某人是黑带和专家,他们一进来也不会成为你团队中有效的一员。这需要时间。 那么如何才能避免这些昂贵的培训费用呢?这里的想法是避免人类的单点故障。 您不希望单个服务器来运行您的整个移动应用程序,对吧?如果服务器挂掉,应用程序也会随之挂掉。同样的道理也适用于人。 如果您有一个拥有如此多领域知识的人,那么如果这个人被公共汽车撞了怎么办?如果没有他们,您


和您的企业真的能继续下去吗? 你需要对人们进行交叉培训。确保您的容量不是最低限度。 始终至少留有一名空闲人员。如果您至少需要两个人,那么您可能应该雇用第三个人。因此,即使有一个人离开,你仍然有足够的钱来运营。当这种情况发生时,你总是可以聘请其他人作为“备胎”。 假设您有一家零售店。每班柜台只需要两个人——上午两个,下午两个。你 亚美尼亚 whatsapp 列表 只雇用四个人吗?不会。如果有人辞职、被解雇、去度假或请病假,您就会出现人手短缺。 因此,即使您每班只需要两个人来经营商店,拥有三名经过全面培训的员工也是一个更安全的选择。 如果离开的人带走了所有知识,那么这种类比在软件开发世界中就会被放大。如果没有人可以提供信息,培训新人几乎是不可能的。 隐藏成本#5:战


略成本 每当您的企业看到新的市场机会时,就会产生战略成本。您需要快速转变,以确保您能够真正满足市场需求。 很多时候,市场需求是有时效性的。因此,如果您等待六个月才采取行动,可能就太晚了。在技术方面,只有34%的公司寻求先发优势。 如果您属于这一类,它可以让您的软件在竞争中具有显着优势。战略成本将逐渐影响您的技术,并迫使您根据优先事项进行调整。 您甚至可能需要雇用一些额外的人员以确保按时实现目标。因此,对这些隐性成本的预期非常重要。 有时您需要对某些元素进行硬编码才能达到该时间线。您本质上是在“摸索”出一个需要尽快推向市场的解决方案。 但在软件上市后,您就承担了我们所说的“技术债务”。您需要返回并重新评估该平台,以确保它能够根据公司不断增长的需求进行扩展。所有这些都属于战略成本的范畴。 你知道进入这个企业,你本质上是在开发一个技术纸牌屋以进入市场。但纸牌屋不会永远安全。它很容易崩溃。 现在您需要退一步并实际重建或重构,正如我们之前在讨
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