内网
移动内联网很流行，并且可以从中受益匪浅。当我在2012 年 Intranet 大会上的各种演讲中听到观众的反应时 ，我注意到许多组织甚至没有正确设置“标准”Intranet，更不用说移动版本了。公司正在重组，需要整合内部网，或者刚刚开始考虑内部网战略（请阅读“移动内部网的现状”一文了解更多相关信息）。
展以及该领域的早期采用者，考虑移动内部网的管理是件好事。例如，移动内联网适合在路上或具有执行职能的人员。想想服务技术人员、道路检查员、销售人员或代表。但管理模式也会有所不同吗？
在 2012 年 Intranet 大会上，我问 McConnell：“移动 Intranet 的治理与传统 Intranet 的治理不同吗？” “是的，当然，”麦康奈尔回答道，“因为移动的许多方面都超出了你的控制范围。基础是相同的，但有一个完全不同的维度，更有限，但更具反应性。不幸的是，我无法询问她所说的“许多方面不受控制”是什么意思。我可以想象她指的是这样一个 事实：您不知道用户如何访问内容或使用哪种设备，但这不是重点。这是关于确定移动用户的首要任务。
在管理方面，您可以致力于独立于设备的管理解决方案。想象一个带 巴西赌徒数据库 有一个内容管理系统的数据库，您可以在其中维护桌面和移动设备的内容，并指示应通过哪种方式或系统推送或显示哪些内容。我可以想象，一个活跃的编辑团队很重要，因为移动内容可能是最不静态的（仅考虑新闻或议程），并且需要管理团队的灵活性。
这使得这个循环再次完整。管理团队非常重要且不可或缺。每个组织的情况都不同，但麦康奈尔提供了很多关于如何设置它的指导以及对未来的思考。
进而…
麦康奈尔粗略地翻译为：“当治理融入日常业务时，它就变得无形、可持续和‘自然的生活方式’。”时间会证明这到底是乌托邦还是非常可行。无论如何，我都会继续密切关注。因为很明显我们需要更好地组织事情。
这是“2012 年 Intranet 发展和成功因素”系列的最后一篇文章。另请阅读本系列的其他文章。