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因此，如果她要要求团队中的某个人晚点接听电话，她只有在愿意这样做的情况下才能这样做。如果她不愿意这样做，她在团队中的可信度就会降低。她说，一切都关乎信誉，尤其是在远程工作环境中。 讲述完这个故事后，很明显，古斯曼仍然记得比斯滕的习惯以及他们所传达的领导力课程。所以我问古斯曼她是否养成了什么习惯。古斯曼带给她的远程团队的一个习惯是，在每次会议开始时分享他们所感激的事情，以帮助他们团结起来。这是她在詹姆斯·克利尔 (James Clear) 的《原子习惯：建立良好习惯和打破不良习惯的简单且行之有效的方法》一书中学到的一个想法，这对她的团队来说是一项很好的团队建设练习。


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以下是我们讨论的粗略记录。 丹尼尔·伯斯坦：我热爱创造过程。这的原因之一。但你有没有停下来认真思考过这个问题？我们做的事情很奇怪。创造一些以前不存在的东西。你知道，营销与管理、金融和信息系统等学科一起属于商学院。但它也需要大量的文科和理科知识，因为作为营销人员，我们是弗朗茨·卡夫卡、玛雅·安杰卢、乔治·奥威尔、西尔维娅·普拉斯、查尔斯·狄更斯和谢尔·希尔弗斯坦等人的后代。 我们像他们一样进行创作，作为 How I Made It Marketing 播客的主持人，我得以从多个角度探索创作的意义。