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再加上之前为了上花费了不少的人力物力企业的老板们不想要完全摒弃这一套东西于是就提议要保留的财务核算功能重新去打造财务模块之外的电商平台主数据采购生产销售和仓储的系统。 所以从系统层面来分析就涉及到电商平台与主数据仓储销售模块对接。


整个产供销过程中产生的原始凭证和存货核算再与用友对接。 如何定义端产品及端产品经理方法论 相较于端产品端产品最大的特点是面向特定领域用户且数量少得多但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强与业务的结合更紧密。


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于是一个草台班子就搭建起来了我还记得第一天去客户现场的场景和我们对接的业务负责人有三位一位负责电商两位负责。电商负责人的态度是推陈出新不破不立。负责人则主张小步慢走或卧倒不动。 所以当时在会议室就充满了浓烈的火药味儿那时的我哪知道如何化解这样的矛盾这也为后面的工作推进埋下了艰难的种子。


记得第一天在业务现场调研就感受到了电商业务负责人和负责人之间浓烈的火药味儿。于是我们后面就展开了分头行动的策略周一周三聊电商业务周二周四聊如此一来确实避开了他们之间的争执。 一个月下来我们把整个项目的范围和边界调研的七七八八原本计划是电商平台和一齐上线这样就可以避免后期方案变动导致线上问题。