这是我们战略中非常重要的一部分，
Posted: Wed Jan 22, 2025 5:57 am
但是我们在 symplr 做的另一件事，如果有机会，我将稍后再谈。但我们花了很多时间以及一个管理团队来建立我们的第一支团队。我们有点这种第一支团队的心态，即建立信任、接受冲突、考虑责任。我既在自己的团队中这样做，也在管理团队的同事中这样做。
丹尼尔·伯斯坦：是的，这很有趣。我们在这里有一些好故事。我认为当我们谈到这些时，提到我们如何建立信任以及与一线队合作，你会很有趣，你也可能通过这些收购引进很多其他领导者，所以你如何在这方面开展工作。
Kristin Russel：100%。事实上，就是从所有这些不同公 巴西电报数据 司中引进具有不同背景的领导者，然后团结起来，成为一个公司，一个 symplr，这对我们来说非常重要。我们从事医疗保健行业。我们致力于建立更好的运营，以获得更好的结果。因此，我们希望以一种对我们的员工和客户都有意义的方式做到这一点。
丹尼尔·伯斯坦：那太好了。好吧，这就是我们今天要讨论的内容。我称您为一个漫长而传奇的职业生涯。那么让我们回顾一下您的职业生涯，看看作为营销人员，我们可以从中学到什么。所以在播客的前半部分，我们谈论了您所做的一些事情的经验教训。作为营销人员，你知道，我从来没有真正从事过其他职业，但我觉得我们作为营销人员是独一无二的。我们创造事物，我们制造东西，我们打造品牌，我们制作广告，我们可以走开说，这是我做的。让我们看看你做的一些事情。所以你的第一课是抓住机会，准备好失败，并从你创办一家初创公司时开始转型。那么请给我们讲讲这个故事。
Kristin Russel：是的。这个故事是关于一家名为 Anachron 的公司。当时我住在荷兰，这本身就是另一个故事。我是一名外籍人士，在阿姆斯特丹的一家咨询公司工作，市场情况不错。这是一个非常棒的机会。九十年代后期有很多机会，很多重大事件，你知道，公司获得了资金，技术应用到各个地方。我有金融咨询方面的背景，所以我了解了很多金融行业的情况，我想，如果我们能创办一家围绕财务发票的公司，那不是很好吗？哦，顺便说一句，丹尼尔，我在家里收到各种不同语言的账单，而且我并不清楚它们是否是账单。所以我有点把它们扔了，以为这就像订阅杂志之类的东西一样。我开始想，如果我能看到所有这些数字版的英文账单，那不是很有趣吗？当然，当时的技术允许这样做。所以我和另外两位联合创始人，我们一共三个人，都来自这家咨询公司。
丹尼尔·伯斯坦：是的，这很有趣。我们在这里有一些好故事。我认为当我们谈到这些时，提到我们如何建立信任以及与一线队合作，你会很有趣，你也可能通过这些收购引进很多其他领导者，所以你如何在这方面开展工作。
Kristin Russel：100%。事实上，就是从所有这些不同公 巴西电报数据 司中引进具有不同背景的领导者，然后团结起来，成为一个公司，一个 symplr，这对我们来说非常重要。我们从事医疗保健行业。我们致力于建立更好的运营，以获得更好的结果。因此，我们希望以一种对我们的员工和客户都有意义的方式做到这一点。
丹尼尔·伯斯坦：那太好了。好吧，这就是我们今天要讨论的内容。我称您为一个漫长而传奇的职业生涯。那么让我们回顾一下您的职业生涯，看看作为营销人员，我们可以从中学到什么。所以在播客的前半部分，我们谈论了您所做的一些事情的经验教训。作为营销人员，你知道，我从来没有真正从事过其他职业，但我觉得我们作为营销人员是独一无二的。我们创造事物，我们制造东西，我们打造品牌，我们制作广告，我们可以走开说，这是我做的。让我们看看你做的一些事情。所以你的第一课是抓住机会，准备好失败，并从你创办一家初创公司时开始转型。那么请给我们讲讲这个故事。
Kristin Russel：是的。这个故事是关于一家名为 Anachron 的公司。当时我住在荷兰，这本身就是另一个故事。我是一名外籍人士，在阿姆斯特丹的一家咨询公司工作，市场情况不错。这是一个非常棒的机会。九十年代后期有很多机会，很多重大事件，你知道，公司获得了资金，技术应用到各个地方。我有金融咨询方面的背景，所以我了解了很多金融行业的情况，我想，如果我们能创办一家围绕财务发票的公司，那不是很好吗？哦，顺便说一句，丹尼尔，我在家里收到各种不同语言的账单，而且我并不清楚它们是否是账单。所以我有点把它们扔了，以为这就像订阅杂志之类的东西一样。我开始想，如果我能看到所有这些数字版的英文账单，那不是很有趣吗？当然，当时的技术允许这样做。所以我和另外两位联合创始人，我们一共三个人，都来自这家咨询公司。