APQC：人力资源领导者可以采取哪三种行动来将其职能定位为企业的战略合作伙伴？
Posted: Thu Jan 23, 2025 6:40 am
与组织内的其他专业人士交流时，不要使用“我感觉”或“我认为”等词语，而要用“数据表明”来代替。让其他人明白，我们在看电子表格。我们在看数据，数据会告诉我们这些。我们会发现，与 CEO 的对话与“我相信”、“我认为”、“我感觉”等词语大不相同。我们必须去掉这些词语。因为如果你谈论数据，并说“数据显示了这一点”，那么 CEO 会问你这个问题：“你的看法是什么？”
2）第二件事是无论如何都要留住顶尖人才。人力资源部门最重要的事情就是留住顶尖人才。我们留住顶尖人才的能力就是游戏规则。你要尽一切努力留住顶尖人才，因为一家公司 80% 的价值来自 20% 的员工。人力资源部门 贝宁电话数据 留住这 20% 的能力可以让整个公司运转起来。其他一切都不重要。如果你不能留住顶尖人才，那么即使你有良好的企业文化也没用。如果你能留住顶尖人才，组织中的每个人都会把你视为英雄。这就是游戏规则。
3）第三点也是最后一点是，我们需要努力铲除糟糕的经理。人们不会辞职，他们会辞退糟糕的经理。因此，我们人力资源部门的工作就是找到糟糕的经理，投资他们，培训他们，再培训他们和/或解雇他们。摆脱他们。我们必须进行搜寻，而且搜寻的对象必须是糟糕的经理。而不是让糟糕的经理任其发展，因为回到第二点，如果我们在这位经理手下有顶尖人才，我们将无法留住这些顶尖人才。因此，我们需要找到糟糕的经理，并再次投资他们。培训他们。再培训他们。尽一切努力让他们按计划行事，如果这不起作用，就迅速解雇他们。如果我们允许糟糕的经理，那是我们的错。
William Tincup，SPHR，是人力资源咨询公司Tincup & Co.的首席执行官。William是美国人力资源社交媒体应用领域的领军人物之一，也是人力资源技术应用方面的专家和优秀的营销人员。William 自 2007 年以来一直在博客上撰写与人力资源相关的问题。他是Fistful of Talent、HRTechEurope和HRExaminer的撰稿人，也是每日人力资源播客DriveThruHR的联合主持人。在 Twitter 上关注他 @williamtincup ，并在 Facebook 和 LinkedIn 上关注他。不了解社交媒体游戏？通过 电子邮件联系。
2）第二件事是无论如何都要留住顶尖人才。人力资源部门最重要的事情就是留住顶尖人才。我们留住顶尖人才的能力就是游戏规则。你要尽一切努力留住顶尖人才，因为一家公司 80% 的价值来自 20% 的员工。人力资源部门 贝宁电话数据 留住这 20% 的能力可以让整个公司运转起来。其他一切都不重要。如果你不能留住顶尖人才，那么即使你有良好的企业文化也没用。如果你能留住顶尖人才，组织中的每个人都会把你视为英雄。这就是游戏规则。
3）第三点也是最后一点是，我们需要努力铲除糟糕的经理。人们不会辞职，他们会辞退糟糕的经理。因此，我们人力资源部门的工作就是找到糟糕的经理，投资他们，培训他们，再培训他们和/或解雇他们。摆脱他们。我们必须进行搜寻，而且搜寻的对象必须是糟糕的经理。而不是让糟糕的经理任其发展，因为回到第二点，如果我们在这位经理手下有顶尖人才，我们将无法留住这些顶尖人才。因此，我们需要找到糟糕的经理，并再次投资他们。培训他们。再培训他们。尽一切努力让他们按计划行事，如果这不起作用，就迅速解雇他们。如果我们允许糟糕的经理，那是我们的错。
William Tincup，SPHR，是人力资源咨询公司Tincup & Co.的首席执行官。William是美国人力资源社交媒体应用领域的领军人物之一，也是人力资源技术应用方面的专家和优秀的营销人员。William 自 2007 年以来一直在博客上撰写与人力资源相关的问题。他是Fistful of Talent、HRTechEurope和HRExaminer的撰稿人，也是每日人力资源播客DriveThruHR的联合主持人。在 Twitter 上关注他 @williamtincup ，并在 Facebook 和 LinkedIn 上关注他。不了解社交媒体游戏？通过 电子邮件联系。