Big Database

敏捷：跨职能团队以短时间冲刺的方式逐步交付功能。这为数字团队提供了更多改进和纠正的机会。
设计思维：强调与客户/最终用户的协作。这有助于确保数字化工作专注于实际需求，并防止在技术方面分心。
流程改进：由于许多数字化工作涉及流程自动化或寻找改进流程的方法，如果您不了解当前状态流程，就无法做到这一点。
对于供应链领导者来说，这里的行动项目是熟悉各种项目执行方法，并与关键利益相关者进行交流。这些方法可以激发人们对供应链中各种挑战和目标的新思维方式——而不仅仅是数字化转型工作。

让改变更具黏性
你可以拥有最好的技术工具，但如果人们不使用它们，它们就不会产生价值。以下是让数字变革持久的四种方法：

关注文化转变：文化是员工理解、接受和参与组织变革能力的强大驱动力。将文化视为一组行为，而不是理想和价值观的模糊列表。根据作者 Daniel Coyle 的说法，成功的文化有三种关键行为：建立安全性、共享脆弱性和确立目标。当您要求人们使用新技术时，您需要创建一个让他们感到安全的环境，让他们可以提出问题和犯错。您需要证明脆弱性和风险是所 肯尼亚手机数据 有人共同承担的。也许最重要的是，您希望对数字化工作有明确而共同的目标感。
以实际行为改变为目标：聪明的数字团队专注于改变行为。首先要了解当前状态的行为，然后定义期望的未来状态的行为。提供培训，教导和指导员工实现期望的行为，监控他们的进步并奖励他们。
按角色定义职责：每个人都在推动数字化变革中发挥着作用，但明确领导者的角色尤为重要。尽管一些职责的分配是自然而然的，但 APQC 建议在变革管理中正式承认和扩展领导角色。
面对中断时保持灵活性：中断的速度和规模不断增加，尤其是在供应链中。随着人们转向居家办公（这种转变可能会持续到疫情结束后），供应链领导者需要确保他们拥有数字技术，以实现成功的长期远程工作。这种灵活性将使组织无论员工身在何处都能继续为客户提供服务。
关键要点
成功实现数字化转型的最大障碍或许是将其视为最终目标。数字化转型应始终专注于组织及其员工正在努力完成的工作。尝试将数字化转型视为供应链管理工具包中的战略工具。


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