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针对特定细分市场的专家评估。
如果对该部门能力的评估给出了积极的结果，那么企业的资源就可以用于满足该部门的需求。换句话说，该部门的产能必须超过或完全对应于提供服务的组织的生产能力。

下一个标准是细分市场的覆盖范围。通过研究该标准，公司管 日本邮箱地址 理层可以得出有关其产品（在我们的例子中为服务）促销的结论。可能有几种解决方案：开始促销或开始创建销售市场并寻找中间商。换句话说，问题仍然有待回答：这是一个新的细分市场还是公司已经与之合作？



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通过分段重要性标准进行的评估根据其共同的主要参数显示了该组的稳定性。市场细分的特征是与消费者群体参数的变化相关的——稳定、增长、下降。这使我们能够得出是否值得将产能集中在这一领域的结论。

与主要竞争对手市场的兼容性是我们回答服务推广将如何影响竞争对手以及他们是否准备放弃这一细分市场的标准。如果主要竞争对手开始争夺对消费者细分市场的影响力，那么公司必须准备好额外费用，并制定旨在保留该细分市场的营销活动计划。

如果对所有标准进行积极评估，公司管理层可以认为市场细分和选择已经完成，并开始定位服务。要想定位成功，就必须考虑竞争力水平，竞争力水平至少应该与竞争对手相同，最好更高。