Big Database

我们建议从以下步骤开始，引入每日会议：15分钟的每日会议帮助合规团队提高透明度，及早识别依赖性和风险并澄清技术问题。
进行回顾：根据“检查和调整”原则，合规部门可以定期进行回顾，旨在帮助发现低效流程并严格检查以前的合作。从回顾中得出的措施可以帮助合规部门通过自动化来减轻员工的重复性任务，或者以面向客户的方式思考既定流程。



组建小型、跨职能的合规团队：合规部门并不总是只由律师组成。团队应该能够了解公司不同领域的需求和挑战。这不仅可以促进创造力和创新，还可以形成以客户为中心的思维方式，并通过建立共同语言来防止误解。这尤其适用于合规项目的实施。许多公司都犯了这样的错误：创建了一个过于庞大、同质化的项目团队，其中在大多数情况下包括不定期需要的人员，从而导致时 学校校长电子邮件列表 间的浪费并削弱了团队的重点。相反，一个小型的、专注的核心专家团队可以更有效地工作，并且只在必要时调用必要的人员。


引入积压、分解和优先考虑要求：近年来，新法律要求的数量有所增加。为了保持概览、创建透明度和确定优先事项，积压工作的引入已被证明是成功的。在合规项目中，这意味着将监管要求划分为明确定义的、可管理的模块，这些模块可以彼此独立实施，确定它们的优先级，并以透明的方式向所有参与者展示它们。这样，可以持续满足需求的重要部分，而不是试图一步步实施整个项目。

促进和加强敏捷思维和敏捷价值观：合规性要求并不是什么坏事，但对公司来说也意味着机会。敏捷团队和组织的特点是能够快速、灵活地应对变化（在这种情况下是新的监管要求），并首先积极地看待它们。开放、尊重、专注、勇气和承诺的敏捷价值观构成了敏捷工作方法成功的基础。这些首先应该被合规部门理解、内化、践行，否则一切进一步的措施都注定失败。尽管践行敏捷价值观听起来很平庸，但挑战在于高层管理人员必须想要并践行的根本性文化变革。只有敏捷价值观与企业文化相兼容，敏捷方法才能得到有意义的实施。
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