对人员管理和组织的高度关注对于《福布斯》的营销成功至关重要 - 但管理和组织人员和团队并不是一门完美的科学。
这就是《福布斯》组织结构图具有内在灵活性的原因。管理人员不会默认聘用全职员工——他们可以以各种不同的方式聘用自由职业者。 Ahmed 几乎只使用自由职业者。
“自由职业者给了我极大的灵活性，让我在遇到问题时能 埃及电报号码数据库 够迅速采取行动，”艾哈迈德说。“业务变化太快了，你需要在特定时间找到合适的人做合适的工作。”
“自由职业者给了我极大的灵活性，让我能够在出现问题时迅速采取行动。”
施莱辛格对自由职业者的依赖方式截然不同。营销团队中通常存在明显的需求或技能缺口，由于带宽限制，内部人员无法填补。在此，施莱辛格建议营销主管不要急于聘请全职员工。
相反，她建议明确角色并确定其长期价值。如果这是一个挑战，或者对需求时间表的任何不清楚，那么这是一个你需要自由职业帮助的好迹象。
换句话说，短期项目或不确定性较高的项目往往会获得自由职业者的青睐，因此营销团队可以在占用全职员工太多时间之前确定方向和范围。
“如果我们不能 100% 确定这种需求是否会长期存在，那么我们发现自由职业者的支持非常有帮助，因为我们会尝试扩大规模来满足需求，”施莱辛格说。
“如果我们不能 100% 确定这种需求是否会长期存在，那么我们发现自由职业者的支持非常有帮助，因为我们会尝试扩大规模来满足需求。”
她还指出，通过这种方式考虑招聘有助于缓解全职团队的倦怠，释放他们的带宽，让他们能够专注于他们热衷于从事的项目。
不过，根据 MarketerHire 对美国 130 名科技和零售行业营销领导者的调查，雇佣自由职业者的标准通常与雇佣员工不同。