Page 1 of 1

分析新项目的方法如下

Posted: Sat Feb 01, 2025 7:00 am
by rakibhasan
但请稍等,还有更多!

如何才能按时完成所有这些工作,同时还留出时间进行销售活动?

啊,就是这样。一阵紧张焦虑,接着是彻底的恐慌。

现在我们对收入情况有了一个大致的了解,让我们来看看成本和产能。

复杂的容量规划变得简单
弄清楚谁能做 亚马逊数据库 什么是另一项重要任务,但这项任务往往被不必要地弄得复杂化。

如果做得正确,它将帮助你确定如何让当前项目保持正常进行。它还将帮助你了解如何无缝衔接未来项目。

我将稍微回顾一下我们通过犯下书中提到的所有错误而学到的流程。这意味着它主要基于传闻证据;尽管如此,该流程已被证明是有效的。不幸的是,你无法对已在进行的项目进行太多改变,因此你将无法在当前项目中实施这些技巧。但你可以控制管道中的内容,并尝试防止同样的错误重演。

步骤#1:估算时间
分析新项目的第一步总是包括估计完成工作所需的时间。

(随着规模的扩大,您将希望摆脱按小时计费。但是,内部跟踪小时数仍将帮助您更轻松地调整项目成本。)