6 种导致优秀员工流失的常见原因
Posted: Sat Dec 21, 2024 4:15 am
人员流动。这是一个代价高昂的词。它会直接影响您的预算，包括广告、培训和加班费用。当然，您在招聘过程中节省了工资，但任何节省的资金都会被生产力损失、加班和带薪休假支出所抵消。无法量化为预算收益或损失的是员工离职时的知识、关系、培训和经验的成本。
投资回报随着时间的推移而增长，无论是否可量化，都会对 荷兰电话 底线、效率、生产力、客户以及最终的士气产生积极的影响。
任何曾经离职的人都有离职决定背后的故事，任何失去过受人尊敬的团队成员的经理也有自己的故事。如果你认为减少离职率和留住关键员工没有好处，或者你认为员工满意度调查是一派胡言，以下是六种经过实践检验的失去员工的方法。遗憾的是，这些例子都是基于同事和朋友身上发生的真实事件。
让你的团队知道他们是可以被取代的。一定要让他们知道有超过 100 人正在等待他们的工作，愿意以更低的薪水工作。用故事来取悦他们，告诉他们他们的知识广度、忠诚和职业道德绝对没有增加任何价值。哦，别忘了补充说，他们的“替代者”并不关心工作条件、加薪或幸福感等琐碎的事情。在谈话结束时，说员工多如牛毛，而且通常很烦人。为了保险起见，你可以告诉他们，“出门时别让门撞到你。”
不要始终如一地执行政策和程序。因为某人没有填写正确的购买授权表格而对他大喊大叫，但对其他人却完全无视同样的要求。为了保险起见，你可以让不一致之处具体到每个人身上——乔必须填写每一份表格并遵守每一项政策，但比尔不必为这些无稽之谈烦恼。至于你，他们的主管和领导，你可以按照自己喜欢的方式遵守政策和程序。规则是为其他人制定的。
提拔不合适的人。这是挑选在工作中睡觉的人的绝佳机会。嘿，他对你很好，总是告诉你你做得有多好，所以他一定是升职的最佳人选。他显然知道自己在说什么，你很棒。 一旦他接手新职责，一定要忽略下属的抱怨，忽视他经常打瞌睡的情况。当别人不尊重你时，要表现得困惑不已。为了增加乐趣，一定要让团队的其他成员知道他的价值。给他一个奖励或再次升职。
不要把员工当人一样对待。面对现实吧，生活是一团糟。孩子生病、足球比赛、爱好、宠物、家庭活动、死亡、创伤，这些都与工作无关。不要为工作时间安排或休假提供任何灵活性，并确保每个人都知道他们每天至少需要在椅子上坐 8 个小时。无论你做什么 — — 不要表现出同情心。这些人是你的个人机器人劳动力，需要像对待工作之外没有生活一样对待他们。希望他们 24 小时听从你的召唤。为了增加乐趣，找一个周末休息、周一开始休假的人。周五晚些时候给他们打电话，告诉他们你需要他们周六工作。当他们告诉你他们已经制定了休假计划时，强烈表达你的厌恶，并告诉他们他们的假期要到周一才开始。威胁说如果他们周六不出现，就解雇他们。
让团队成员互相竞争。这个道理不言自明。简单来说，就是找到有价值的东西，比如加薪，然后让员工为了加薪而互相争斗。混乱将随之而来，士气将一落千丈。
6.削弱他们的权威。 另一个简单的方法——当你的下线经理做出决定时，要反对它。采取相反的行动。更好的方法是告诉每个团队成员不同的事情，采取你自己的行动，或者布置一项任务，让你说出与团队完全相反的话。
Wendy Dutenhoeffer 是GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选了来自全国各地（和世界各地！）的政府博文。要查看更多精选博文，请单击此处。
投资回报随着时间的推移而增长，无论是否可量化，都会对 荷兰电话 底线、效率、生产力、客户以及最终的士气产生积极的影响。
任何曾经离职的人都有离职决定背后的故事，任何失去过受人尊敬的团队成员的经理也有自己的故事。如果你认为减少离职率和留住关键员工没有好处，或者你认为员工满意度调查是一派胡言，以下是六种经过实践检验的失去员工的方法。遗憾的是，这些例子都是基于同事和朋友身上发生的真实事件。
让你的团队知道他们是可以被取代的。一定要让他们知道有超过 100 人正在等待他们的工作，愿意以更低的薪水工作。用故事来取悦他们，告诉他们他们的知识广度、忠诚和职业道德绝对没有增加任何价值。哦，别忘了补充说，他们的“替代者”并不关心工作条件、加薪或幸福感等琐碎的事情。在谈话结束时，说员工多如牛毛，而且通常很烦人。为了保险起见，你可以告诉他们，“出门时别让门撞到你。”
不要始终如一地执行政策和程序。因为某人没有填写正确的购买授权表格而对他大喊大叫，但对其他人却完全无视同样的要求。为了保险起见，你可以让不一致之处具体到每个人身上——乔必须填写每一份表格并遵守每一项政策，但比尔不必为这些无稽之谈烦恼。至于你，他们的主管和领导，你可以按照自己喜欢的方式遵守政策和程序。规则是为其他人制定的。
提拔不合适的人。这是挑选在工作中睡觉的人的绝佳机会。嘿，他对你很好，总是告诉你你做得有多好，所以他一定是升职的最佳人选。他显然知道自己在说什么，你很棒。 一旦他接手新职责，一定要忽略下属的抱怨，忽视他经常打瞌睡的情况。当别人不尊重你时，要表现得困惑不已。为了增加乐趣，一定要让团队的其他成员知道他的价值。给他一个奖励或再次升职。
不要把员工当人一样对待。面对现实吧，生活是一团糟。孩子生病、足球比赛、爱好、宠物、家庭活动、死亡、创伤，这些都与工作无关。不要为工作时间安排或休假提供任何灵活性，并确保每个人都知道他们每天至少需要在椅子上坐 8 个小时。无论你做什么 — — 不要表现出同情心。这些人是你的个人机器人劳动力，需要像对待工作之外没有生活一样对待他们。希望他们 24 小时听从你的召唤。为了增加乐趣，找一个周末休息、周一开始休假的人。周五晚些时候给他们打电话，告诉他们你需要他们周六工作。当他们告诉你他们已经制定了休假计划时，强烈表达你的厌恶，并告诉他们他们的假期要到周一才开始。威胁说如果他们周六不出现，就解雇他们。
让团队成员互相竞争。这个道理不言自明。简单来说，就是找到有价值的东西，比如加薪，然后让员工为了加薪而互相争斗。混乱将随之而来，士气将一落千丈。
6.削弱他们的权威。 另一个简单的方法——当你的下线经理做出决定时，要反对它。采取相反的行动。更好的方法是告诉每个团队成员不同的事情，采取你自己的行动，或者布置一项任务，让你说出与团队完全相反的话。
Wendy Dutenhoeffer 是GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选了来自全国各地（和世界各地！）的政府博文。要查看更多精选博文，请单击此处。