但这不仅仅是因为这些事件本身是史无前例的
Posted: Wed Feb 05, 2025 6:33 am
近期发生的新冠肺炎疫情等事件给全球供应链带来了前所未有的破坏。
几十年来，我们一直在构建日益复杂的全球供应网络，旨在帮助我们在合适的时间以合适的价格采购和运输货物。这些供应链包含大量接触点，对于大公司来说，通常涉及来自全球各个角落的合作伙伴和供应商。
全球供应链带来了全球风险。如今，危机事件的发生会对全球企业产生深远影响。之前可能只是孤立的国家紧急事件，但很快会演变成全球供应危机。
以 COVID-19 疫情的开始为例。起初，病例主要局限于中国，但中国一旦开始采取措施限制病毒传播，世界各地的企业就开始感受到影响。工厂关闭，供应中断，导致全球企业在本国 COVID 病例达到相当数量之前就无法正常运营。
但这并不是对建立和运营全球供应链的警告。全球供应链虽然复杂，但对现代企业来说是一项极其重要的资产。它能够以当今所需的成本和速度进行生产，因此避免它们不是一种选择。相反，最好的前进之路就是意识到你所面临的全球风险。
如果可以做出决定来限制风险敞口，同时仍然保持全球供应链的所有好处，那么这样做可能是一个好主意。
3.）风险是永恒的——因此风险管理也必须如此
如前所述，风险在现代商业的各个方面都存在。风险不断演变，影响着各个层面的每个决策。因此，风险也必须不断管理和监控。
在任何重大危机事件发生后，团队自然会想要深入研究供应链数据，并进行深 阿塞拜疆电子邮件列表 入评估，以了解如何更好地管理和降低风险。这是一项有价值的活动，但风险管理不能仅仅基于快照评估。
为了降低风险并确保您的企业为下一次供应链危机做好更好的准备，风险管理需要成为您企业文化的一部分——在做出每个决策时都要考虑到这一点，而不仅仅是每隔几个月进行反思。
风险形势在不断变化，只有将风险管理融入日常运营和决策过程，才有可能控制和遏制风险。
对于风险，了解是成功的一半
管理和降低供应风险的根本在于及时了解可能扰乱供应链的关键因素，然后根据这些信息主动或被动地采取行动。
一旦您了解到您做出的每个决定都涉及一定程度的风险，并且了解该风险及其对运营的潜在影响，您就几乎可以制定出强有力的风险管理策略。
几十年来，我们一直在构建日益复杂的全球供应网络，旨在帮助我们在合适的时间以合适的价格采购和运输货物。这些供应链包含大量接触点，对于大公司来说，通常涉及来自全球各个角落的合作伙伴和供应商。
全球供应链带来了全球风险。如今，危机事件的发生会对全球企业产生深远影响。之前可能只是孤立的国家紧急事件，但很快会演变成全球供应危机。
以 COVID-19 疫情的开始为例。起初，病例主要局限于中国，但中国一旦开始采取措施限制病毒传播，世界各地的企业就开始感受到影响。工厂关闭，供应中断，导致全球企业在本国 COVID 病例达到相当数量之前就无法正常运营。
但这并不是对建立和运营全球供应链的警告。全球供应链虽然复杂，但对现代企业来说是一项极其重要的资产。它能够以当今所需的成本和速度进行生产，因此避免它们不是一种选择。相反，最好的前进之路就是意识到你所面临的全球风险。
如果可以做出决定来限制风险敞口，同时仍然保持全球供应链的所有好处，那么这样做可能是一个好主意。
3.）风险是永恒的——因此风险管理也必须如此
如前所述，风险在现代商业的各个方面都存在。风险不断演变，影响着各个层面的每个决策。因此，风险也必须不断管理和监控。
在任何重大危机事件发生后，团队自然会想要深入研究供应链数据，并进行深 阿塞拜疆电子邮件列表 入评估，以了解如何更好地管理和降低风险。这是一项有价值的活动，但风险管理不能仅仅基于快照评估。
为了降低风险并确保您的企业为下一次供应链危机做好更好的准备，风险管理需要成为您企业文化的一部分——在做出每个决策时都要考虑到这一点，而不仅仅是每隔几个月进行反思。
风险形势在不断变化，只有将风险管理融入日常运营和决策过程，才有可能控制和遏制风险。
对于风险，了解是成功的一半
管理和降低供应风险的根本在于及时了解可能扰乱供应链的关键因素，然后根据这些信息主动或被动地采取行动。
一旦您了解到您做出的每个决定都涉及一定程度的风险，并且了解该风险及其对运营的潜在影响，您就几乎可以制定出强有力的风险管理策略。