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从墨尔本到孟买再到曼哈顿，整个供应链似乎都在尝试一种新事物——按需仓储。

实际上，这个概念并不像名字那么新。毕竟，谁不知道那个相当成功的电子商务公司已经实践了一段时间的按需仓储。你知道它就是亚马逊物流 (FBA)。

在亚马逊上销售产品的公司可以使用 FBA 来履行这些订单。或者正如 FBA 所说 - “您将产品发送到亚马逊配送中心，我们挑选、包装和运送它们并提供客户服务。”

现在，这不是按需仓储的唯一运作方式，但它是这个想法的核心。如果您的仓库容量不足以存放库存，按需仓储可以提供一种灵活的选择，让您在一段时间内将库存存储在其他地方。

或者，正如南加州大学的 Nick Vyas所说，“按需仓储将​​改变供应链格局。对于需要灵活存放库存的公司来说，它可以更好地利用未充分利用的仓库资产。”

Vyas 继续说道：“这与 Uber 和 Airbnb 的做法没有太大区别，它们分别将人们与未充分利 马来西亚电邮清单 用的车辆和住宿进行匹配。”​​有关 Vyas 对按需仓储的看法的更多信息，请参阅NextGen 访谈。

同样有趣的是，肯德基和 Exploding Kittens 等不同类型的公司都使用了按需仓储。

就 Exploding Kittens 而言，这是该公司最初唯一的分销方式。该公司原本以为可以在发布会上组装、包装和运送首批订单。但一百万份订单几乎同时涌入。忘掉发布会，进入按需仓储。

已经有不同的风味了。

第一种情况是，提供仓库空间的公司也像 FBA 一样履行订单。或者，库存所有者可能更愿意让自己的人员在现场履行订单。第三种情况是，由多家公司组成的联盟在其私有网络上高效地安排库存并履行订单。

从运营方面来看，按需仓储并不那么困难。将库存放入仓库的空置空间是可以管理的。而且，确定库存的管理者以及如何管理这些库存的细节并非不可能。困难的部分是将仓库与空间以及公司与库存进行匹配。