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Scrum Master 是敏捷方法论和 Scrum 使用方法方面的专家；他们的主要职责是确保敏捷/Scrum 方法论的有效应用。Scrum Master 负责领导 Scrum 活动，例如每日会议和 Sprint 演示。他们确保利益相关者和其他与会者了解他们为什么需要参加特定活动以及他们在活动期间的角色。此外，他们还确保活动参与者不会扰乱会议。

传统项目经理的角色与 Scrum Master 的角色有很大不同。要理解这种差异，回顾一下典型的 伊朗电报数据 项目经理的工作很有用 。项目经理的定义非常广泛，但他们可能会做以下一些事情：

为项目制定商业案例
创建项目计划
为团队成员分配工作
跟踪进度并管理质量
管理变更请求


项目经理是管理传统项目（如瀑布式项目）各个环节的专家。他们专注于管理人员、时间表，并确保最终产品满足规定的项目要求。

角色有何不同？
存在许多差异，但有一些关键问题将 Scrum Master 与项目经理区分开来。