Big Database

这里还不得不提的 自己本身其实就是一个愿意分享的创作者红人他在推特和领英上目前分别有接近和个粉丝作为一名创始人其实已经是不错的一个量级了。因此他自己本身就能够吸引到很多的创作者红人的关注自然能够以更低的成本甚至免费的方式来撬动这一批红人来宣传产品。 根据分享的数据当前有的用户来源渠道是朋友推荐或者社交媒体剩下的是来自搜索但他们承认到目前为止都还没有做过任何带目的性的优化所以这大概率也是用户在某个地方看到了然后主动搜索品牌词过来的。 这也是我跟一些出海创业者特别强调的一点海外的社交媒体要做好创始人自己本身就得做特别是你要做和开发者这两块市场创始人的越早做越好。



在实际接触中我发现很 韩国电报 多出海创业者都我们提供了一个范本。在他的社交媒体上是大量跟创业相关的干货分享我大概总结了一下他发的内容类型一是知名创业者和企业家的人物故事分享二是他在整个创业过程中的思考与经验三是追热点产品和新闻加上自己的思考四是一些鼓励创业者的心灵鸡汤。 在此期间还有很重要的一点就是在整个增长的过程中保持了一个正向的现金流这在如今时代显得非常难能可贵也为他们的可持续增长奠定了坚实的基础。因为在目前这个环境下一方面要面临大量幻灯片同类产品的竞争增长压力很大；另外一方面功能本身需要用到大模型边际成本很高。



这两个因素一是需求侧二是供给侧都在阻碍产品实现正向现金流但是做到了。在推出功能之后他们意识到由于功能的边际成本比较高他们不可能给免费版用户提供无限制的生成能力因此他们紧急上线了一个积分系统然后先是给一些用户手动发送了付费版链接来测试他们的付费意愿在得到不错的转化率后上线了自助的购买系统并且迅速转化了大量的付费用户这也是结合功能的一个好处由于免费版只有积分的限制当用户意识到产品价值并且认可产品功能之后付费自然是水到渠成的。 最后还要说一点的就是对多语言本地化的重视在产品分析那一部分我们也提到过已经支持了绝大多数常用语言并且会根据用户端的系统语言自动切换成对应的语种。