“种一棵树最好的时间是25年前。第二好的时间是今天。”
Posted: Mon Feb 10, 2025 4:36 am
你肯定听过这句话。这句话的智慧显而易见。也许你无法摆脱今年必须进行的大量年度绩效评估，但你可以在下次艰难完成之前为为什么需要改变打下基础。
1. 追踪你的时间。
如果您知道在进行大规模年度绩效评估时需要花费多少时间，那么您可以轻松计算出 在整个组织中实施微反馈将节省多少时间和金钱 。查看我们方便的 ROI 计算器，为您节省一两个步骤。
2.调查你的员工。
询问员工他们的评价有多重要，最好的时机就是在您进行评价后立即询问。无论您的公 印度尼西亚 whatsapp 数据 司采用 360 度评价还是一对一评价，您都可以让部门人员在评价后立即询问员工认为这次体验有多有益。或者通过电子邮件发送一份简单的调查。
3. 评审后进行生产力检查。
生产率会上升吗？会下降吗？你的留存率是多少？这些信息都可以用来证明更一致的反馈。别忘了检查你自己的生产率，毕竟，在圣诞节前有 100 份评论要交，完成你的日常工作可能很难。
4. 与员工进行评估时：
询问他们需要您提供什么帮助才能更好地完成工作（请其他经理也这样做）。我敢打赌，他们十有八九会说“更多反馈”。记录这些反馈，向您的执行团队证明，如果能更持续地提供反馈，以提高生产力、参与度和士气，那么反馈就是一个不错的选择。
需要更直接的解决方案来帮助您度过年度绩效考核时间？立即试用 iRevü。我们提供功能齐全的免费试用版，设置大约需要五分钟。今天就通过建立您的价值观并提供一些反馈来完成基础工作。到下一个考核期到来时，您将拥有一份全面的反馈记录、有关您的员工如何与您的价值观相符的数据以及有关您的员工工作效率提高多少的轶事数据。
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