需求变化
寻找因需求变化、营销或竞争对手的产品、价格变化、趋势和客户偏好而影响库存水平的因素。
订单处理
顾名思义，订单处理是库存规划的主要部分，发生在客户下订单之后。此过程包括下订单、库存挑选、分类和发货等步骤。当每个订单被汇编、包装、贴标签并运送到客户地址时，该过程就开始了。简化订单处理可以改善库存和订单管理之间的联系。
库存自动化
库存不同流程的自动化将对计划减少错误和提高报告准确性的企业大有帮助。库存模型包括以下内容：
循环盘点
循环盘点系统对于有效规划和控制库存非常重要。建立有效的循环盘点系统可以消除容易出错的库存盘点，定期盘点选定的物品，这样所有重要的库存物品的盘点频率就会高于那些不太重要的物品。
帕累托分析或 ABC 分析是识别和排列所有重要和不太重要的项目。该方法 truemoney 数据库 是根据每年每件物品的总价值对所有库存物品进行排序。帕累托分析根据安全库存、批量大小和其他管理参数识别仓库中的物品，以便将重点放在重要的物品上。
规划与执行
库存系统的主要重点是改善客户服务和满足需求，包括降低库存成本。此工具为组织 ERP 内的规划和执行系统提供关键信息，有助于管理库存补货、最大限度地减少短缺和整体库存投资。
跟踪和可追溯性
库存跟踪可追溯性是指收集信息以识别产品生命周期、产品性能、配置历史和数据中日益增加的风险。这一切对于库存管理团队和业务的其他领域都具有巨大价值。