5. 很多争议和批评
争论会分散员工的讨论注意力，阻碍他们找到问题的解决方案。
如何修复。有必要建立明确的工作规则：如何与其他参与者沟通，讨论同事的想法并给予反馈。在会议期间营造尊重和宽容其他与会者意见的氛围也很重要。
这意味着您需要选择一位经验丰富的主持人来领导战略会议，而不仅仅是领导团队中的某个人。这让我们重新回到纠正第一个错误上。
战略会议的工具可以是：
1.集思广益。此方法用于生成想法列表。它以不同的形式进行：单独、成对或成组。头脑风暴有助于发现会议中隐藏的问题和机会，以及找到问题的非标准解决方案。
2.SWOT分析。分析公司或项目的优势、劣势、内部和外部机会和威胁的方法。它可以让您确定哪些外部因素可以影响业务发展，以及可以使用哪些策略来实现目标。 SWOT 分析是使用分为四个象限的表格进行的。
3.目标树。它是一种帮助形象化公司目标及其相互关系的工具。树是一种层次 克罗地亚电话号码数据 结构，其中每个目标被分解为更小的任务。这使你能够看到完成一个目标对其他目标的影响。借助这种图形模型，可以更轻松地确定业务任务的优先级。
4.波特五力分析。它是一种竞争分析工具，有助于评估公司在市场中的地位及其竞争力。为此，需要检查五个因素：
来自供应商的压力，因为商品的成本取决于他们。
买方压力——人们的需求和需要影响公司生产或供应什么产品。
来自当前竞争对手的压力——企业的利润和成功取决于利基市场的竞争水平。
竞争对手出现的威胁——他们可能会增加成本并减少利润。
来自替代产品的压力——除了直接竞争对手之外，还有间接竞争对手。在评估竞争力时也需要考虑到这些因素。
波特五力分析有助于确定一家公司免受外部威胁的程度以及它对市场的影响程度。
5.PEST分析。一种考虑政治、经济、社会和技术因素的环境分析工具。 PEST 分析是通过对每个因素按 1 到 5 的等级进行评级来进行的，其中 1 表示影响较弱，5 表示影响较强。