每个招聘人员或经理都希望找到有上进心、对公司忠诚、善于沟通的员工。在寻找理想候选人的过程中，您可能会犯一些错误，从而导致相反的结果。
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让我们来看看人力资源经理和高管工作中面临的主要困难。我们将提供各种提示：如何寻找新员工或发布人们响应的职位空缺。我们将告诉您如何进行面试以成为人们愿意为之工作的公司。
人力资源常见错误
以下是招聘人员和经理在吸引候选人或在公司内部营造积极氛围时所犯的一些错误的例子。
发布不明确的职位空缺
在撰写职位描述时，招聘人员没有提供清晰的措辞。使空缺变得神秘，因为它需要从其他空缺中脱颖而出。或者写的文字太过正式，无法展现公司的严肃性。
这样的空缺，即使寻找一个月，甚至六个月，也很难填补。有些申请人不理解要求，不回应。另一部分人回答了，尽管他们也不明白职位描述中的任何内容。通常，没有相关工作经验的人会对神秘的广告做出回应。
进行压力面试
未来的雇主希望了解一个人在非标准情况下会如何表现。为了做到这一点，他建议去一个吵闹的地方参加面试，迟到并让你等待，并问一些不舒服的问题。例如，您是否计划在未来几个月内怀孕，您是否有抵押贷款，您是否对政治感兴趣？
从求职者的角度来看，这是潜在雇主的有害行为。这样的面试会破坏贵公司的印象并带来不好的声誉。
如果您想对候选人有更完整的印象，您可以在公 日本电话号码数据 开来源中查找信息。例如，面试前查看候选人在社交网络上的个人资料。
找到申请人但不回复
招聘人员经常会说“我们稍后会回复您”，但没有具体说明具体时间。如果找到了合适的候选人，那么他们就不会回应其余的人选。
以下是与申请人合作的一些技巧：
关注所有相关方非常重要。即使那些被拒绝的人。如果候选人太多，请找到一种方法来回复每个人。这影响了公司的声誉。
保存简历和申请人的详细信息。将来，你的简历数据库将已经包含有用的联系人。
不要延迟回复合适的候选人。如果你在一周后再打电话，申请人可能有时间去另一家公司找工作。
做出空洞的承诺
为了让应聘者对公司感兴趣，人力资源专家可能会对公司工作的某些具体情况保持沉默。或者比如说，他会答应改变日程安排。