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Posted: Sat Feb 22, 2025 4:58 am
by rakhirhif8963
请愿部分;
签名。
12 号,如果休息问题已经与公司管理层解决,你就不必去上班。一位数用零表示。假设是 3 月 1 日或 2 月 3 日。

签订劳动合同的双方不得违反合同的条款。企业优先考虑员工的权利。公司负责人对违法拒绝解雇雇员负有责任。


市场营销和企业家的状况在危机中决定!
1585
2023 年 4 月 8 日
阅读时间:3 分钟。

作者:
阿纳斯塔西娅·雅库舍娃
多家内衣和家居服企业的创始人
创业12年,经历了很多。我们这个意识时代经历的第一次危机是2014-2015年的货币危机。当时我和丈夫刚生下大女儿,我们就开办了一家公司。看上去稳定和幸福已经到来,但事实并非如此。当时大家都 比利时电话号码列表 在疯狂购买荞麦,我们慌乱地用欧元兑换110卢布。这是一次很棒的经历。从那时起,我开始将危机视为机遇。是否使用它们取决于您的状况和经验。

危机期间,企业家的精力应该放在可以控制和改变的事情上。当然,企业主首先关注的就是削减成本。但明智地对待这个过程非常重要。在本文中,我将分享我的经验,即企业家在危机期间应该节省什么,以及绝对不应该节省什么。

我们正在削减开支
员工效率低下。您可以节省的第一件事就是效率低下的员工。当一家公司经营良好、一切进展顺利时,经理并不会认为员工没有效率。因此,我首先要评估的是每种方法的有效性。

在我们的案例中,有些员工似乎是不可替代的:四处奔波,花费大量时间在工作上。然而,他被解雇后,流程却没有任何改变。

无利可图的方向。下一个可以节省的地方是丢弃不再重要的东西。当一家公司处于鼎盛时期时,它可能有不同的方向:积极的方向会为公司带来好处,而消极的方向则会带来坏处,但具有潜在的前景。当危机开始时,我建议摆脱一切不必要的东西,只留下关键的、能带来最大效果的东西。