Big Database

这种经历会让员工感到自己不受重视和重视，这也是他们不愿意在未来付出巨大努力的一个重要原因。这也是他们开始寻找新工作的一个相当可以理解的原因。 如果你看到某人付出了巨大的努力或做出了有意义的贡献，不要等到下一次员工评估或员工感谢日才表扬他。如果他们不是你的直接下属，或者他们的名字排在你之前，不要担心。 组织结构图。即使您不在领导岗位，您的赞扬也会对同事的工作体验产生重大影响。 4. 具体性：给予重要的认可 拍拍某人的肩膀并告诉他们做得很好总比什么都不做要好，但这并不能帮助他们理解他们的哪些贡献对组织影响最大，或者为什么这些贡献很重要。


例如：Erica 发现公司应用程序存在错误，并立即实施修复。Erica 的团队负责人 Fatima 并没有说“干得好”，而是告诉她：“Erica，修复错误做得不错。你对质量的执着令人钦佩。成千上万的人依赖我们的产品，我们的产品，是因为你在这里投入的努力。” 具体性有助于准确了解贡献的价值所在，也是未来贡献的重要参考点。具体性还有助于员工认识到自己的才能和RCS 数据伊朗技能，并促进责任感。 5. 可见性：树立正确的榜样 可见性会放大表扬和认可的影响，而且不仅限于接受者。


许多员工花费大量时间思考组织中的成功是什么样子。他们想做出有价值的贡献，但有时并不清楚这些贡献是什么样子。 当员工认可显而易见时，哪些举措和贡献最受赞赏就不再是谜。当员工看到某人因贡献而受到认可时，他们就会获得一个突出的例子，了解他们的同事和同事真正看重的贡献类型。对贡献的认可越频繁、越明显，每个人对组织价值的了解就越清晰、越详细。 让团队始终将表扬放在首位也有助于提高参与度和敬业度。越多的人公开看到表扬，就越能巩固组织重视员工贡献的理念，并且表扬出色的工作是日常活动的正常组成部分。