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下面是她对我们问题的回答，后面是您可以寻求更多帮助的资源列表。 疫情期间发生了很多变化。自去年春天我们首次转为居家办公以来，您重新开放 BambooHR 办公室的计划有何变化？ CASSIE：最初，重点是重返办公室所需的一般步骤。现在，我们认识到，有意定义办公室和远程工作以及如何在双重环境模式下取得成功是一个更大的机会。虽然并非所有企业都有远程工作的选择，但我们可以利用这个机会专注于沟通、协作，并进一步促进员工成功。


在 BambooHR，我们正在定义我们的双重环境成功策略，并概述重返办公rcs 数据瑞士室的分阶段、基于团队的方法。 新冠肺炎疫情过后，中小企业重新开业的过程与大型企业有何不同？中小企业面临哪些独特的挑战？ CASSIE：是的，根据公司规模会有所不同，但根据团队职能和潜在个人需求也会有独特的需求。由于员工人数较少，中小企业在某些方面可能更容易过渡，但与此同时，漏洞或发生意外情况，他们可用的人力和资源就会减少。


这需要更好的规划和更多的沟通。为了确保您的计划成功，您可以考虑进行一次试运行，以确定有用的调整。 链接：SCORE调查 疫情过后，公司该如何决定何时让所有人重返工作岗位？所有返回工作岗位的人是否应该同时返回？ CASSIE：没有一个放之四海而皆准的答案。确定最佳时机应包括评估三个关键业务方面： 首先，特别考虑独特或季节性时间对业务成果的影响。考虑工作负载节奏、依赖性和上下游影响等因素。 第二，资源限制。