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多年来，我们帮助客户解决绩效管理问题，在客户寻找最适合其需求的绩效管理系统时，BambooHR 注意到了几种趋势。在他们寻求最佳绩效管理系统的过程中，我们服务的组织经历了几个不同的阶段： 无绩效管理 本土绩效管理 可定制的绩效管理 有针对性的绩效管理 让我们逐步回顾这一历程，看看组织在开发有效的绩效管理系统之前所面临的挑战。 第一阶段：没有绩效管理 在经营小企业的最初几天里，员工认可可能就像在单间办公室里转身并击掌一样简单。


但随着组织的发展和复杂性的增加，来越困难。虽然随着业务成熟，超越rcs 数据泰国“我们真的在做！”阶段，击掌似乎不再那么重要，但事实恰恰相反。员工认可不仅仅是一种礼节——它是绩效管理的重要组成部分。为了保持对工作和组织的投入，员工需要知道领导层了解他们如何发挥作用。 人类学家罗宾·邓巴 (Robin Dunbar) 在他研究的社会中发现了一种模式：当人口超过 150 人时，大多数城镇和社区往往会分裂。


虽然邓巴数字并不是您可以认识多少人的完全限制，但它确实限制了您可以熟悉多少人，这在处理员工认可时很重要。您可能在大型会议上注意到了这一点，当有人认可一个团队的努力时，他们会说出与他们密切合作的人的名字，并在他们不了解团队中个人贡献时进行概括。“我要感谢 Alex 整理关键词研究，感谢 Seetharaman 确定项目范围，以及创意团队中让项目看起来很棒的每个人。” 虽然集体认可总比没有认可要好，但很容易看出，即使出于好意，不断获得集体认可代替个人认可最终也会产生适得其反的效果。