该背景是您的事件或体验设计的骨架。
但 Wirth 强调，这只能是一个机会——在他看来，试图强迫参与者得出特定结论既不道德，又可能造成伤害。这给我们带来了第二条教训。
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第 2 课：“优先考虑参与者独立思考的能力，”沃斯建议道。
作为反例，他分享了一家制药公司的故事。这家制药公司曾与他接洽，希望他能创造一种互动体验。当 Wirth 要求在体验中展示他们的产品和一系列选项时，这家公司很快就放弃了。
这是个错误。除了道德问题之外，强迫参与者肯定会带来一次难忘的体验——最糟糕的是，这可能会对参与者和你的品牌造成伤害。
但这并不意味着你不应该给参与者一些思考的东西。Wirth解释说，如果你想让人 富人数据 们参与其中，你需要给他们足够的游戏时间。
更重要的是，“你需要为他们提供可以玩并且取得成功的经验。”
换句话说，你的体验需要提供足够的背景，让你的参与者知道如何玩 - 甚至可以感受到成就感 - 但不能让他们只是简单地遵循指示。