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如果您希望您的保留工作真正有效，那么您的组织对支持员工的说法和您的员工的体验必须一致——这就需要重新审视和重新关注创建一种以人为本的文化。 第一步：正确定义公司文化 人们很容易将企业文化定义视为一次性项目 — 只需找到完美的词语贴在办公室海报和公司纪念品上，任务就完成了！现在你有了座右铭，可以用来号召员工，对吗？别急。 虽然明确公司价值观、使命和愿景非常重要，所有这些都是公司文化的基础，但文化涉及的内容远不止领导层或管理层所说的那么简单。


在 BambooHR，我们认为文化是组织中所有经验的总和；换句话说，您的组织时，定义文化才是有效的。 例如，说一个组织重视工作与生活的平衡和卓越标准很容易。但需要更多的思考和规划来建立运营，以便员工能够按照该标准工作，并且在一天结束时仍然感到舒适，无论是通勤回家还是离开家庭办公室。要同时应用这两种价值观，健康的紧迫感就不能导致日常rcs 数据亚洲紧急情况。 价值观上的混乱信息会让员工觉得你的文化只适用于部分人，而不适用于所有人，这为不利的比较和不满奠定了基础。


这两者都无助于提高员工保留率。 第二步：找到最适合你的组织文化的平衡点 文化的核心是将员工的人性需求与组织的财务和运营需求结合起来。这意味着探索这些互动的复杂性，并在雇主和员工的价值观发生冲突时纠正方向。这意味着与每个部门和团队合作，确定你的价值观如何影响日常工作的细节。 在评估和培育你的文化时，请从工作场所的以下方面开始： 沟通：贵公司对管理人员向员工和员工向公司提出的反馈有多开放？您的员工是否有匿名方式提出批评或建议？ 问责制：您的组织如何让员工对自己的表现负责？表现优异或平庸的后果是什么？ 社区：员工之间如何互动？您的组织如何影响当地社区及其他地区？ 如果你没有明确界定的文化，那么首先要了解你的员工如何看待它。