到这家零售商的民主结
Posted: Tue Mar 18, 2025 3:55 am
生活成本角度： “能够负担得起与宝宝一起休假的时间非常重要，”怀特说，并指出“负担能力是一大障碍”，许多正在考虑使用现行制度的人都表示，现行制度要求父母相互借钱，并商量削减哪些工资来利用这段时间。更不用说研究表明，在早期与父母在一起的时间越多，孩子的发展就越快。
我认为你最好现在就离开： John Lewis 自己的改革措施已于去年公布，为所有在合作店工作满一年的员工（无论性别或如何成为父母）提供 26 周的带薪假期。其中 14 周为全薪假期，12 周为 50% 薪水假期。
民主在行动：怀特表示，这些变化是在大量“数字运算”之后做出的，而且是在这家员工持股企业的员工通过其众多员工网络明确表达了他们的观点之后做出的。“如果你是一名政治家，你可能会非常喜欢它，”她在谈构时说道，该结构还设有一个选举产生的委员会来监督老板。“其中一件显而易见的事情是，我们的陪产假尤其不够好，”她回忆道。
没有放之四海而皆准的方案：当然，对 John Lewis 这样的大型企业有效的方法不一定适用于小型雇主，尤其是在企业为成本而烦恼的时候。怀特强调，她不会提出对公司自身变革的一对一的提升，并且“不会对 华侨资料 政策解决方案进行规定，因为我们认识到并非所有人都是 John Lewis Partnership。”
但是但是但是：该组织希望通过谈论自身的经验来影响 SW1 辩论，并说服政策制定者和雇主大胆思考。
目前的结果：早期数据显示，在 John Lewis 计划下，新爸爸和共同抚养孩子的父母平均享受 17 周带薪假期，比旧制度下的 12 天大幅增加。共同抚养孩子的父母也享受了假期，留职率提高了 4 个百分点。由于 John Lewis 雇用了从“牧牛人”到“机械师”等各种类型的员工，怀特希望这能表明，更好的育儿假不仅仅适用于“蓝筹公司或管理咨询公司”的员工。
挑选目标： John Lewis 协会由前高级公务员 Sharon White 担任主席，由威斯敏斯特机构 Interel 代表。White（两人无亲属关系）表示，该协会试图避免“在所有事情上进行游说”，并力求“非常谨慎地考虑我们干预和不干预的地方”。该协会此前曾就职场心理健康问题发表过言论，而主席最近敦促部长们制定一套类似 COVID 的紧急家庭援助方案。在未来几个月，该协会希望深入挖掘改善产假的强硬经济论据——因此敬请关注。
我认为你最好现在就离开： John Lewis 自己的改革措施已于去年公布，为所有在合作店工作满一年的员工（无论性别或如何成为父母）提供 26 周的带薪假期。其中 14 周为全薪假期，12 周为 50% 薪水假期。
民主在行动：怀特表示，这些变化是在大量“数字运算”之后做出的，而且是在这家员工持股企业的员工通过其众多员工网络明确表达了他们的观点之后做出的。“如果你是一名政治家，你可能会非常喜欢它，”她在谈构时说道，该结构还设有一个选举产生的委员会来监督老板。“其中一件显而易见的事情是，我们的陪产假尤其不够好，”她回忆道。
没有放之四海而皆准的方案：当然，对 John Lewis 这样的大型企业有效的方法不一定适用于小型雇主，尤其是在企业为成本而烦恼的时候。怀特强调，她不会提出对公司自身变革的一对一的提升，并且“不会对 华侨资料 政策解决方案进行规定，因为我们认识到并非所有人都是 John Lewis Partnership。”
但是但是但是：该组织希望通过谈论自身的经验来影响 SW1 辩论，并说服政策制定者和雇主大胆思考。
目前的结果：早期数据显示，在 John Lewis 计划下，新爸爸和共同抚养孩子的父母平均享受 17 周带薪假期，比旧制度下的 12 天大幅增加。共同抚养孩子的父母也享受了假期，留职率提高了 4 个百分点。由于 John Lewis 雇用了从“牧牛人”到“机械师”等各种类型的员工，怀特希望这能表明，更好的育儿假不仅仅适用于“蓝筹公司或管理咨询公司”的员工。
挑选目标： John Lewis 协会由前高级公务员 Sharon White 担任主席，由威斯敏斯特机构 Interel 代表。White（两人无亲属关系）表示，该协会试图避免“在所有事情上进行游说”，并力求“非常谨慎地考虑我们干预和不干预的地方”。该协会此前曾就职场心理健康问题发表过言论，而主席最近敦促部长们制定一套类似 COVID 的紧急家庭援助方案。在未来几个月，该协会希望深入挖掘改善产假的强硬经济论据——因此敬请关注。