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市场是一个动态且极不稳定的环境。而只有那些能够快速适应变化并且展现出良好工作成果的企业才能在其中生存下来。庞大而“笨重”的业务结构不利于企业灵活性的发挥。

这还包括早期招聘。从一开始就“夸大”员工人数是没有意义的。一切都应该逐步进行，并且只雇用完成当前任务真正需要的专家。

每个管理者都必须监控普通员工的工作流程是否有效地进行。所有下属是否都按照其专业技能和能力在自己的岗位上任职？还剩下多余的帧吗？

为了解决这个问题，你可以与每个员工单独沟通，并明确他们的责 股东数据库 任范围。首要任务是了解哪些公司目标与他的资历和专业经验相符。

您还应确保所有工作职责均等分配。不允许将分配的任务从一名员工（任意）转移到另一名员工。这会对团队的士气、您的声誉产生负面影响，并会使建立内部管理系统的所有努力付诸东流。

建议四：持续提升关键人员的专业素质
员工越专业，企业内的所有业务流程就越高效。因此，每个经理都应该保持并发展下属的高水平能力和技能。

可以创建一个完整的系统来持续提高人员素质、发展人员主动性、培训甚至创造力。

例如，一些公司与大学、学院或其他私人教育机构合作，定期送员工参加高级培训或专业再培训课程。这一切都是必要的，包括为了他们更快、更好地职业成长。

不过，还有更简单、更实惠的选择。您可以组织有关营销、团队管理和大脑功能等主题的书籍或专业文献的联合阅读和讨论。你应该为书分配 3-4 周的时间，每周讨论其中的一个或另一个部分。这种管理方法将成为提高工作效率和获得新知识的良好工具。